必威体育精装版版护理部三甲标准解读.pptVIP

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三级综合医院评审标准实施细那么解读;学标准以理思路

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;三级综合医院评审标准实施细那么〔2011年版〕;三级综合医院评审标准实施细那么〔2011年版〕;目录;第一章坚持医院公益性;第一章坚持医院公益性;第一章坚持医院公益性;第一章坚持医院公益性;第一章坚持医院公益性;第一章坚持医院公益性;第二章医院效劳;第二章医院效劳;第二章医院效劳;第二章医院效劳;第二章医院效劳;第二章医院效劳;第二章医院效劳;第二章医院效劳;第二章医院效劳;第三章患者平安;第三章患者平安;第三章患者平安;3．1．4使用“腕带”作为识别患者身份的标识，重点是ＩＣＵ、新生儿科（室），手术室、急诊室等部门，以及意识不清、抢救、输血、不同语种语言交流障碍的患者等；对传染病、药物过敏等特殊患者有识别标志（腕带与床头卡）。;二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤;二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤;二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤;三、确立手术室平安核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误;五、特殊药物的管理，提高用药平安;五、特殊药物的管理，提高用药平安;六、临床“危急值”报告制度;六、临床“危急值”报告制度;七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生;七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生;八、防范与减少患者发生压疮;九、妥善处理医疗平安〔不良〕事件;九、妥善处理医疗平安〔不良〕事件;九、妥善处理医疗平安〔不良〕事件;十、患者参与医疗平安;十、患者参与医疗平安;第四章医疗质量平安管理与持续改进;4．5．8对提供新生儿住院诊疗的医院，应当按照《新生儿病室建设与管理指南（试行）》（卫医政发﹝2009﹞123号；2009.12.25）的要求，建立符合规范的新生儿病室。;八、急诊管理与持续改进;第六章医院管理;一、依法执业;四、人力资源管理;四、人力资源管理;九、医学装备管理;九、医学装备管理;九、医学装备管理;第五章护理管理与质量持续改进;一、确立护理管理组织体系;一、确立护理管理组织体系;一、确立护理管理???织体系;一、确立护理管理组织体系;一、确立护理管理组织体系;一、确立护理管理组织体系;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;二、护理人力资源管理;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;三、临床护理质量管理与改进;四、护理平安管理;四、护理平安管理;四、护理平安管理;四、护理平安管理;四、护理平安管理;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;五、特殊护理单元质量管理与监测;