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优化人才创管理利润
改革开放30年来，中国企业获得“成本领先”
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优势的手段和方法也在不断演变，企业的竞争力随着
成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都
在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、营
销成本、资金成本等逐步管理细致到位,但作为企业
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人力成本在企业中的比重却越来越大,管理潜力巨大,
且法律风险较高,成为现阶段企业的关键性成本,也
是企业挖掘新核心竞争力的根本。
中国的人力资源是现阶段全球积累最丰富、最优
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质的资源,此阶段的人力资源不等同于早期的低价劳
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动力资源。但中国企业针对人的创造性资源的管理却
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属于空白。人力资源利用水平还有很大提升空间，企
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业需要快速提升人力资源管理能力，将“人工成本”
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转化为“人才资本”。依靠人力资源管理创新推动企
第一，人力成本占企业毛利“比例增高”，尤其
是以人才智本为主的知识产业和服务型行业，人力成
在中国，企业的人力成本具有“三增高”特征：
业进入到“差异化竞争”时代。
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本可高达总成本的60%-70%，更多管理知识尽收囊中
需有《长松组织系统》工具包——相信它就是你迈向
成功的第一步！
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第二，人力成本的“弹性增高”，在人才的“选、
育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表现
在组织岗位的设置、人员编制、岗位职能、人岗匹配
度、薪酬福利的结构和规范性、绩效考核等无数的细
项，每个细项的一个小差异汇总起来就是一个可观的
数字。从统计学的角度，一个企业人力成本弹性会有
5-10%的波动空间，这已经超过了很多制造企业的收
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入利润水平。
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第三，人力成本“风险增高”，特别是在新《劳
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动合同法》环境下，管理成本和难度加大，企业要具
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备完善的内控体系，否则出现劳资纠纷，企业不仅要
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付出高成本，也会对企业的信誉造成损害。
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人工成本的三增高已经成为大多数企业高层管
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理者关注的重点。从人的角度来看，如何把我们能看
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到的人工成本转化为我们看不到的人力资本是所有
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企业都面临的问题，转化不好就企业的利润降低，抗
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竞争对手的风险能力下降，直至给企业带来灾难性的
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后果。HR要学会运用科学的管理方法和手段，一方
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面完善企业人力资源管理体系和流程，实施精细化管
理，做到精准、精细培训、精益管控，降低人力资源
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各管理环节中的显性和隐性成本，从而增加人力资源
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管理利润，另外一方面，通过分析决策帮助企业管理
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者全面把握人力资源状况、人工成本构成以及人员变
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化趋势等关键信息，及时调整企业战略部署，优化人
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力资源配置，减少人员浪费，最大限度的发挥人力资
源的优势，从而实现管理利润的增值。
企业人力资源管理者只有创造利润，才能体现自
注意事项
本型人力资源管理，开创企业人力资源管理新局面，
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上新台阶，创新绩效。
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维方式，建立“正心、正念、正行”，改变传统的成
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因此人力资源经理人在企业HR管理上要重启正确思
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身价值;只有创造利润，才能推动企业可持续发展。
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