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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二五年度合同台账管理信息化改造项目合同

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

2.项目组织架构

2.1项目组组成

2.2项目组成员职责

2.3项目管理制度

3.项目实施计划

3.1项目阶段划分

3.2项目时间安排

3.3项目里程碑节点

4.项目需求分析

4.1需求调研

4.2需求分析

4.3需求确认

5.系统设计

5.1系统架构设计

5.2系统功能设计

5.3系统界面设计

6.系统开发

6.1开发环境

6.2开发流程

6.3开发工具

7.系统测试

7.1测试计划

7.2测试方法

7.3测试结果

8.系统部署

8.1部署环境

8.2部署流程

8.3部署时间

9.系统培训

9.1培训对象

9.2培训内容

9.3培训方式

10.系统运维

10.1运维范围

10.2运维人员

10.3运维流程

11.项目验收

11.1验收标准

11.2验收流程

11.3验收时间

12.项目费用

12.1项目总投资

12.2费用构成

12.3费用支付方式

13.项目风险与应对措施

13.1风险识别

13.2风险评估

13.3应对措施

14.合同附件

14.1附件一：项目需求说明书

14.2附件二：系统设计说明书

14.3附件三：项目验收报告

14.4附件四：其他相关文件

第一部分：合同如下：

1.项目概述

1.1项目背景

本合同项目是基于我国信息化建设的需要，为提高合同台账管理的效率和准确性，降低人为错误和风险，实现合同台账管理的信息化、自动化和智能化。项目旨在通过引进先进的合同管理软件，对现有合同台账管理系统进行升级改造，以满足公司日益增长的合同管理需求。

1.2项目目标

（1）实现合同台账的电子化管理，提高合同管理效率；

（2）降低合同管理成本，提升合同管理质量；

（3）确保合同信息的安全性和必威体育官网网址性；

（4）满足公司业务发展的需求，适应市场变化。

1.3项目范围

（1）合同台账管理系统的需求分析；

（2）合同台账管理系统的设计、开发和测试；

（3）合同台账管理系统的部署、培训及运维；

（4）合同台账管理系统与公司现有系统的集成。

2.项目组织架构

2.1项目组组成

项目组由项目经理、技术负责人、业务负责人、实施人员、测试人员等组成。

2.2项目组成员职责

（1）项目经理：负责项目整体规划、协调、控制和监督；

（2）技术负责人：负责技术方案的设计、技术指导和技术支持；

（3）业务负责人：负责业务需求的调研、分析和确认；

（4）实施人员：负责系统实施、部署和培训；

（5）测试人员：负责系统测试、验收和质量保证。

2.3项目管理制度

（1）项目组定期召开项目会议，讨论项目进展和问题；

（2）项目组成员需按照项目计划执行工作任务，确保项目进度；

（3）项目组对项目成果进行评审，确保项目质量；

（4）项目组对项目风险进行识别、评估和应对。

3.项目实施计划

3.1项目阶段划分

项目分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署、系统培训、系统运维和项目验收等阶段。

3.2项目时间安排

（1）需求分析阶段：1个月；

（2）系统设计阶段：2个月；

（3）系统开发阶段：3个月；

（4）系统测试阶段：1个月；

（5）系统部署阶段：1个月；

（6）系统培训阶段：1个月；

（7）系统运维阶段：长期；

（8）项目验收阶段：1个月。

3.3项目里程碑节点

（1）需求分析完成；

（2）系统设计完成；

（3）系统开发完成；

（4）系统测试完成；

（5）系统部署完成；

（6）系统培训完成；

（7）系统运维开始；

（8）项目验收完成。

4.项目需求分析

4.1需求调研

（1）与公司相关部门进行沟通，了解合同管理现状；

（2）收集和分析相关资料，确定需求方向；

（3）组织专家研讨会，明确需求细节。

4.2需求分析

（1）对需求进行分类、整理和归纳；

（2）确定需求优先级和实现难度；

4.3需求确认

（1）与相关部门进行需求确认；

（2）对需求进行修改和完善；

（3）形成最终需求规格说明书。

5.系统设计

5.1系统架构设计

（1）采用B/S架构，实现前后端分离；

（2）系统采用模块化设计，便于维护和升级；

5.2系统功能设计

（1）合同台账管理；

（2）合同审批流程；

（3）合同查询与统计；

（4）合同变更与终止；

（5）合同信息安全与必威体育官网网址。

5.3系统界