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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

公司车辆使用管理制度

公司车辆使用管理制度【篇1】

(一)车辆管理

1、建立车辆档案。对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情

况记载存档，车队根据档案记载和实际运行情况，随时对车辆进行维修保养。

2、每台车必须明确专人保管。

3、车辆完成任务后必须将车辆安全停放保管好。

4、车辆如有故障，驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导，以

便及时排除。严禁派车后才报告。

5、未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶;如将车辆交付

给他人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员负责，并按车队目标管理办法规定给

予经济处罚。本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。

6、车辆调派。按照统一管理、统一调派的原则，车辆优先保证区人民政府

领导公务用车、政府外事接待活动用车，凡属公务用车，一律由车队负责人调派，

严禁私人私自接洽动用车辆;驾驶员要自觉服从工作安排，因公务外出城区以外

及省内各地，驾驶员应向车队告识行车动向，不得以任何理由和借口拒不服从调

派;在外执行任务，要服从用车领导的工作需要。相对固定的公务车，如领导不

用车，驾驶员必须按时上下班，车辆听从车队的统一安排调度。

7、本车驾驶员如有事或生病，必须在上班前请假，便于车队领导调整调度

车辆。

8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁，并保持车辆各零部件完

好和发动机运转正常，有不符合以上条件的，视其情况按目标管理办法论处。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动，违者将严肃处

理。

10、驾驶人员不服从管理和调派，私自动车，经批评教育，屡教不改的，车

队有权收回该车钥匙。

(二)油料管理

1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。

2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。

3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时，先由驾驶员支付现金购油，回

本车队后经车队领导审核登记，报分管主任签字报销(但必须是油站的正式发

票)。

4、车队自购的IC加油卡，限于专车专用，以便核算。严禁互相挪用IC加

油卡及将转送、转借他人。如需内部调济使用、须经车队领导同意。

5、积极开展勤俭节约活动，定期进行核对和核算，如发现问题，应及时纠

正，做到油料不浪费、不流失，力争做到每台车辆都能节油。

(三)车辆维修管理

1、经常保持车辆的良好状态，对车辆必须做到勤检查、勤擦试。

2、凡需维修的车辆，必须经车队长检验、审核，并经分管主任同意，方可

进行维修。

3、车辆维修和送修前必须先有检验、审核，并到指定修理厂家进行维修，

不得随意乱送修理。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

4、维修经费必须控制在最低限度，维修经费在1000元至3000元以内，必

须经车队队长检验、审核，报请分管主任同意;超出3000元以上的车辆维修，必

须在车队队长检验、审核同意报请分管主任按程序报批后，方能修理。

5、驾驶员保管的车辆，如进厂修理，驾驶员必须在场配合修理工修理车辆。

如遇有换件，要及时报告分管领导进行检验后，交旧领新，方能换件。

6、保养车辆所需材料，必须通过车队领导及主修技师鉴定后，如有确实不

能使用的零件，方可交旧领新更换;未经车队领导同意，严禁在外擅自购