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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

管理专用名词

来源：鐘鳴的日志

MBOS——就是用Olympic的系统作管理手段，通过持续的活动使企

业的体制越来越好，最终实现工厂的营运绩效达到理想的境界。目的

是要提升工作效率，降低各项成本，提高公司效益，更多内容可见内

控部“MBOS”专栏。

2.

SDA——SkillDevelopmentActivities的缩写，即跨部门技能开发活

动，一般有高阶主管的直接参与，目的是要在短期内提升绩效的同时，

希望同仁们能培养出持续追求进步的组织文化，以具备不断提升营运

绩效的精神与能力，详细解释可见内控部“MBOS”专栏。

3.

SGA——SmallGroupActivities的缩写，即小组活动，一般不跨部门，

目的是改善日常工作，提高小组成员运用工具解决问题的能力，提升

工作绩效。

4.

JDI——JustDoIt的缩写，即已有较为明确的改善方法，可以立即去

做的活动，目的是要立即解决工作中遇到的问题，提升工作绩效。

5.

6sigma——6Sigma是一种以数据为基础，追求近乎完美的质量管理

方法，即被广泛接受的DMAIC，目的是达到更高的绩效和顾客满意

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

度，详细解释可见内控部“SIXSIGMA”专栏。

6.

学习型组织——所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学

习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、

高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。创建学习型

组织的目的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创

新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造未来。更多

内容可见内控部“学习型组织”专栏。

7.

CTR——CycleTimeReduction的缩写，即循环时间缩短。它是一种

针对作业流程的改善方法，通过脑力激荡画出现有流程和应有流程，

寻找其间的差距，发现存在的问题点，然后成立小组进行改善的作业

方法。更多内容可见内控部“CTR”专栏。

8.

6S——6S是企业管理的基础,是提升现场管理水平的重要手段，就是

由日文字母6个S组成，具体为整理SEIRI、整顿SEITON、清洁

SEIKETSU、清扫SEISO、素养SHITSUKE、安全SAFELY。更多内容

可见内控部“6S”专栏

9.

提案——提案就是员工从身边的工作流程出发，发现问题、提出问题、

分析问题进而解决问题，最终达到提高效率降低成本的目的。

10.

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

TPS——ToyotaProductionSystem的简称，即丰田生产方式，是一

种从丰田公司的生产运作中总结出来的管理方法，该生产方式的主要

目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，从而降低成

本。

11.

企业文化：是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并成为全体员

工信奉的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

12.

80/20法则：该法则的主要意思是，在任何特定的群体中，重要的因

子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要能控制具有

重要性的少数因子就能控制全局。在实际工作中，它指导我们要学会

抓大放小，