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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

生产系统管理

生产系统管理是指对企业的生产过程进行科学化、系统化、规范化管理，

以提高生产效率、降低成本、提高质量、提高竞争力和市场占有率。本文将从

以下几个方面展开：

一、生产系统概述

生产系统是指将企业技术、设备、工具、资源和劳动力等各种要素有机组

合，并依据一定的生产计划完成产品或服务的加工或制造过程。从资产结构看，

生产系统包括生产设备、工具与仓库、库存、散装材料以及人员。

从生产组织形式来看，生产系统分为流水线生产和工作单元生产两种形式。

流水线生产是指将某种产品在一定的产品生产流程上不间断地进行加工、组装，

直至最终产成品为止。工作单元生产是指将一批产品分成几个不同工序，并分

配到不同的工作单元进行加工、组装，由每个工作单元分别完成各自的加工任

务来生产出产品。

二、生产系统管理的重要性

1.提高生产效率

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生产系统管理可以有效地协调生产资源，最大限度地利用各种资源，提高

生产效率。通过科学管理，加强绩效考核，鼓励工人加强自我管理，提高生产

效率，甚至可以生产出更高质量的产品。

2.降低成本

生产系统管理可以通过优化供应链、节省原料和能源等措施，把从生产环

节到出售产品的全过程中的成本降至最低程度，从而使企业保持竞争优势，提

高市场占有率。

3.提高质量

生产系统管理可以加强质量管控，制定标准化作业流程，保证生产过程中

的产品质量。同时，还可以通过监控质量流程来提高产品的质量，降低不良品

率，确保生产出好的产品。

4.提高企业竞争力

生产系统管理可以让企业的生产效率效率更高、成本更低、产品品质更好，

从而提高整个企业的整体竞争力，从而占据更大的市场份额，获得更多的利润。

三、生产系统管理的主要内容

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1.作业流程管理

作业流程管理是指通过标准化和科学化管理企业生产过程，最大限度地提

高生产效率和质量。一方面，只有合理的作业流程，才能够确保生产过程的流

程正常运转，从而提高整个生产效率。另一方面，通过科学化的管理，确定每

个处理节点所应完成的任务，加快生产效率，提高产品质量。

2.生产设备管理

生产设备是企业生产过程中的重要组成部分，只有保证设备的正常运转，

才能对成品贡献最大化。因此，生产设备管理需要做好设备维护、保养，及时

排除设备故障，确保生产线的投入产出效率。

3.库存管理

为了保证生产稳定进行，企业需要储备库存，因此，库存的管理也是生产

系统管理的重要内容之一。在库存数量管理上，需要制定合理的库存政策。在

库存管理上，需要在库存监控和库存流程管理，保持库存的合理水平，避免库

存积压，降低库存成本。

四、生产系统管理的实施要点

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1.寻找适合本企业的生产系统管理方案

不同的行业、不同的企业、更不同的生产方式，所需要的生产系统管理方

案是不同的。因此，企业在实施生产系统管理时，需要自行寻找符合自己生产

方式与企业特点的管理方案，结合业务流程与生产设备的管理。

2.作业标准化，注重员工技能培训

企业需要规定科学的生产作业标准，把有效实施任务分派给具备相应技能