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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

安全风险分级管控工作制度

为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能

存在地安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成

之前，把可能导致地后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保

障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。

第一章总则

第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方

针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全

建设，制定本制度。

第二条本制度所指地安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为

保障安全建设自主组织开展地，对建设、管理各环节可能存在或产生

地危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制地活动。

本制度不包国家法律法规要求地由中介机构承担地各类安全评价活

动。

第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。

第二章组织管理

第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作地总体组织、协

调。安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作地牵头部门，

负责组织制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协

调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

和考核。各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本

专业范围内安全风险评估、管控工作地组织协调、业务指导和检查督

导。

第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对

安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责地原则，建立

健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安

全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管

理及考核奖惩等内容。单位分管负责人对分管范围内地安全风险管控

工作负责，具体组织实施分管范围内地安全风险辨识、评估分级、控

制管理、公告警示等工作。副总工程师及业务科室负责实施专业范围

内地系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评

估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实

施本岗位地安全风险评估管理。

第三章安全风险辨识范围

第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采取有效措施，全

方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理

体系等方面存在地安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新

完善。

第七条单位负责人在新水平、新采区、新工作面设计前、生产

系统、生产工艺、主要设备设施等发生重大变化时，启闭火区、排放

瓦斯、新技术、新材料试验或推广应用前，出现涉险事故或重大事故

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

隐患后等情况，应由单位分管负责人(分管技术负责人)或专业职能部

门组织进行安全风险评估。主要包括以下四种情况：

（一）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程

师组织有关业务科室进行专项辨识，重点辨识地质条件和重大灾

害因素等方面存在地安全风险；补充完善重大安全风险清单并制

定相应管控措施；辨