企业现场管理与.ppt

5S活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通路必须经常维持清洁和畅通物品、工具及文件等要放置于规定地点灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放员工在5S活动中的责任物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层01保管的工具、设备及所负责的责任区要整理02纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所03不断清扫，保持清洁注意上级的指示，并加以配合。04员工在5S活动中的责任配合公司政策，全力支持与推行5S参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料部门内5S的宣传及参与公司5S宣传活动规划部门内工作区域的整理、定位工作依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业干部在5S活动中之责任人与物的结合成本在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。0102物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。物与场所的关系A状态：良好状态B状态：需要改善的状态C状态：需彻底改造的状态场所状态固定位置即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。自由位置即相对地固定一个存放物品的区域定置方法21引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合引导信息为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息确认信息信息媒介同定置的关系2场所设有定置图；3位置台账齐全；1场所标志清楚；5信息标准化。4存放物的序号、编号齐备；信息媒介的要求对现场进行调整、明确问题点分析问题，提出现场改善的方案定置管理的设计各种场地及各种物品的定置设计信息媒介物的标准设计第三节如何推行现场定置管理对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图绘制定置管理图定置管理方案的实施和考核信息媒介物的标准设计第四节现场目视管理运行目视管理的含义及优越性目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。形象直观、简单方便、工作效率高透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应生产任务和完成情况要公开化、图表化1与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚2与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计3生产作业控制手段要形象直观、使用方便4现场各种物品的码放和运送要标准化5统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度6现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产和工人的身心健康7二、目视管理的形式TWO添加标题现场“5S”活动的开展01整理（Seiri）03清扫（Seiso)05素养（Shitsuke）02整顿（Seiton)04清洁（Seiketsu）5S的内容5S以素养为始终养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。卫生；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；不需要的东西；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除5S的定义?标题01我国企业管理水平还比较落后的表现021，环境差043，责任不明032，浪费严重为什么需要5S开展5S活动程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价