短期经营决策.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

第六章短期经营决策P184

学习要点：

1.相关成本和无关成本的概念及其包括的类别；

2.短期经营决策常用的方法及其应用;

第一节决策分析概述

一、决策分析的含义

所谓决策,就是在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的认识,对未来实

践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程;

二、决策分析的特点

1.决策分析是人个人或集体的主观能力的表现；

2.决策分析并非先验的臆断或单纯的空想,而要以对客观必然性的认识为根据；

3.在进行决策分析之前,应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择,决策是有选择地做

出决定；

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

4.决策分析是面向未来的,它只对未来实践有意义,对过去的实践并没有什么决策问题,但

决策分析会受到过去实践经验的影响；

5.决策分析本身正确与否,可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价；

6.决策分析不是瞬间的决定,而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程;

三、决策分析的原则

一合法性、政策性原则

二责任性原则

三民主性原则

四合理性原则

五科学性原则

六效益性原则

四、决策分析的程序

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

一调研经营形式,明确经营问题

二确定决策分析目标

三设计各种备选方案

四评价方案的可行性

五选择未来行动的方案

六组织决策方案的实施,跟踪反馈;

五、决策分析的分类

一按决策的重要程度分类：战略决策和战术决策

二按决策条件的肯定程度分类：确定型决策、风险型决策和不确定型决策

三按决策规划时期的长短分类：短期决策和长期决策

四按决策解决的问题内容分类：生产决策、建设项目决策等

五按决策者所处的管理层次不同分类：高层决策、中层决策和基层决策

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

第二节短期经营决策的相关概念P190

一、短期经营决策的定义及目标

一短期经营决策的定义

短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期一年或一个经营周期经营实践的

方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营

环境,以取得尽可能大的经济效益而实施的决策,简称短期决策;

二短期经营决策的目标

短期经营决策的直接目标是尽可能取得最大的经济效益;判断某方案优劣的主要标志

就是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润;

二、短期经营决策的特点及内容

一特点：其决策目标可以在较短的时间内得以实现,一般不超过一年;

二内容

1.生产决策

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

1新产品开发的品种决策

2亏损产品的决策

3是否转产或增产某种产品的决策

4是否接受特殊价格追加订货的决策

5半成品是否进一步加工的决策

6零部件是自制还是外购的决策等

2.定价决策

1以成本为导向的定价决策

2以需求为导向的定价决策等

三、短期经营决策方案的设计及相关假设见教材P192

四、短期经营决策必须考虑的重要因素

四大因素：生产经营能力、相关业务量、相关收入、相关成本;

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

一生产经营能力

1.最大生产经营能力

2.正常生产经营能力

3.剩余生产经营能力

1绝对剩余生产经营能力又称暂时未被利用的生产经营能力

2相对剩余生产经营能力：可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力;

4.追加生产经营能力

1临时