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述职报告

各位领导、各位同事。大家下午好。

2021年12月12日，我正式加入建安公司，至今已经两个多月。在短短的两个多月里，我对公司的经营规模、组织机构、人员配备、企业文化、业务流程等各个方面都有了初步的认识，并明确了工作职责，适应了工作环境，迅速融入了集体。作为一名新员工，我非常感谢公司给我的这个学习和成长的发展平台，现在将两个月来的工作内容、心得体会、所见所闻、所思所想做述职如下：

一、两个多月来的工作回顾

在过去的两个多月里，我主要参与、完成的工作有：

1.营销方面。拟定撰写元旦楼盘营销方案，协助售楼部同事实施营销方案，并对中厦家园、滨河小区等同业进行价格市场调查，实地考察楼盘商铺面积户型并做出必要的丈量记录。

2.申报方面：准备房产开发合作方：天一房地产开发公司的资质证书申报材料。因这项工作涉及合作方信息汇总、相关人员资料的收集筛选，经过数次修改，多次奔波，最终顺利通过市级主管部门审查，目前已经上报省级主管部门审批。在此，我谨向资料科、综合业务科、售楼部的同事所给予的协助表示感谢。

3.完成上级领导交代的其他任务。因细小琐碎，在此不再一一赘述。其中有完满完成的，也有不尽如人意的。这些都值得进一步反思、借鉴、思考、总结。

通过两个多月的学习、摸索，我对公司有了一个较为清晰的认识，尤其通过两次参加集体文艺活动，更加增强了对公司的认同感和归属感。在我心中的建安公司，是一个开拓进取、奋发向上的公司，是一个锐意变革、充满活力的公司。我们的领导层是一个高瞻远瞩、勇于创新的群体，我们的员工队伍是一支尽职尽责、干劲十足的团队。辉煌的历史、骄人的业绩、高效的团队、严格的管理、舒适的办公场所和浓郁的文化氛围，都使我为自己是建安的一员而感到自豪，同时也更加坚定了在建安公司成长发展的信念。

一般而言，公司的本质可以简要概括为“人通过资产进行的联合。”从根本上讲，就是人的联合。建安公司能有今天的规模和业绩，是在座诸位领导、同事同心同德、凝心聚力的结果，在此我作为新的成员向在座诸位前辈表示崇高的敬意。

高瞻远瞩才能心中有数，高屋建瓴方可势如破竹。我作为一名建安公司的新员工，对建安公司的未来充满信心。

二、工作中的不足和改进方法

尽管工作时间不长，但在工作中学习到的并不少。而学到的、最深刻的往往就是工作中出现的不足。其中，由领导指出和自身发现的不足主要有以下几个方面：

1.沟通协调能力有待增强。

以往工作中出现过沟通不畅、未及时汇报的情况，有疏忽大意所致、有理解有误所致，但不论何种原因，都应当将“加强沟通、及时汇报”八个字谨记在心。

我认为，管理的本质在于沟通和协调。随着公司不断的发展壮大，管理层级的增加，由此带来的管理成本必然增加。如何通过高效的协调运作，使得公司科室之间、人员之间、领导和员工之间的沟通畅通无阻，实现“超导”的理想状态，是每一位员工应当自觉思考的问题。

2.执行过程中的控制能力有待提高。

对领导部署的工作，交代的任务，应及时果断执行，防止拖延。这是一条基本原则，但对于执行过程中的不可控制因素的考虑和应对措施，也应充分准备。我在以往工作中，尽管在执行中尽心尽力，希望办好每一件事情，但实际效果却未必不尽人意，总因为种种外力因素的干扰而不能实现预期目标。这就暴露了自身在执行力方面的不足，在出现突发事件的情况下如何从容应对是我工作能力提升的重要方面。

3.组织管理的能力有待提升。

对一些需要各方参与、共同协商才可完成的工作任务，应当注意合理分工、共同协作完成。要通过改进工作方法而不是仅凭一腔热情和一己之力来解决。这一问题，也应当引起重视，着力改善。

4.细节方面的工作能力尚待加强。

对于一些项目审批、资质申报材料的整理，需要耐心细致、一丝不苟的工作态度，不能有丝毫的粗心懈怠、麻痹大意。尽管在工作中出现的纰漏都在复核审阅中得到了纠正，但我自认为在细节处理上还有待加强，应当将小的纰漏消灭在萌芽状态。人们常说，细节决定成败。也有人说，毫厘之间定乾坤。其实，工作中的每个细节中都体现着责任人的工作态度和工作能力。所以，在今后的工作中应当养成注重细节的习惯，培养细致入微、见微知著的观察能力。

实践证明，在内心形成这样的认知之后，往往就会在行动上有立竿见影的效果。比如我前两天就提出一条意见，即售楼部主题墙上英文字母上的瑕疵，这就是在刻意注重细节问题之