- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
物业管理的职责范围
1、负责项目日常管理工作,履行物业部管理、指导、监督、协调、
服务职能;
2、组织制定并完善物业服务操作管理流程、及服务标准并督导实施;
3、负责管理区域内设施、设备的运行、保养、维修,安全检查工作
的安排与落实;
4、负责落实客户对物业管理工作的投诉处理,负责本部门不合格服
务的处理;
5、负责与公安、消防、环保、水、电、电信等有关部门的协调事宜;
6、定期对本部门员工进行培训和考核,不断提高员工的业务水平和
服务质量;
7、负责对租户租金、物业费、水电费等费用的通知和收缴工作。
8、负责公司新物业项目的交接查验工作。
一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚坚持持
业主至上,服务,品牌升值品牌升值的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,
为公司和社会做贡献。
二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的
计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。
三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规
章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
项费用标准保证管理工作的正常进行。建立健全物业的组织系统,使之合
理化、精简化、效率化。
四、主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解
决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。
五、经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务
质量,及时发现问题,积极解决问题。
六、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,限度地发挥和调动
全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下
管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管
理人员,做好人员的考核工作。
七、与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单
位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待
来访业主、群众、团体、单位等。
八、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种
款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案,准备递交总
公司领导。
1、及时了解并掌握所辖区域的商户动态,保证所辖区域在合法、安
全的状态下运行;
3、负责管理区域商户收铺、退铺、装修等手续办理。
4、完成上级领导交代的任务。
1.贯彻、执行公司、项目的决策、指令及物业公司各项规章制度。
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
2.负责项目全面工作,领导项目员工履行管理、监督、协调、检查、
服务的职能,确保完成年度各项经营指标。
3.负责认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准,组织落实上
级部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定
期/不定期组织相关部门学习。
1、案场经营管理:每月监控案场经营指标完成情况,发现偏差及时
纠正;每月对案场应收款进行及时了解,对应收未缴款项督促催收;案场支
出费用把关及报销单签批。
2、指导和监管:指导案场完成各项;负责案场内的队伍建设,控制人
员流失;监督各案场服务质量,并协助指导解决紧急突发事件/重大事件。
3、组建新接管案场:根据新案场接管日期,编制工作计划,组织开
展各阶段工作;合理调配分公司范围内人力资源,组建新案场队伍;对新成
立的队伍进行专业指导;做好与开发商的对接工作。
您可能关注的文档
- 班车管理制度优秀8篇.pdf
- 现代软件项目的质量管理的理念.pdf
- 环境工程考题题库.pdf
- 特种设备日常维护保养、定期检查、定期检验制度.pdf
- 物流系统规划与设计课程设计.pdf
- 物业公司保洁外包简单合同范本(5篇).pdf
- 煤炭生产经营单位(安全生产管理人员)考试题及答案.pdf
- 烧结车间技术操作规程.pdf
- 湘教版小学科学六年级上册全册知识点复习资料.pdf
- XXXX年XX月XX日某市教体局关于“校园餐”突出问题专项整治工作情况的汇报.docx
- 某县纪委监委开展“校园餐”突出问题专项整治工作汇报22.docx
- 中小学校园食品安全与膳食经费管理专项整治工作自查报告66.docx
- 某县委常委、宣传部部长年度民主生活会“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- XX县委领导班子年度述职述廉报告3.docx
- 某县纪委关于校园餐问题整治工作落实情况的报告.docx
- 中小学校园食品安全与膳食经费管理专项整治工作自查报告22.docx
- 某县税务局党委领导班子年度民主生活会“四个带头”对照检查材料.docx
- 某县委书记在县委常委班子年度民主生活会专题学习会上的讲话.docx
- 某县纪委校园餐问题整治工作落实情况的报告.docx
- 某区委副书记、区长年度民主生活会对照检查材料.docx
最近下载
- 心肺运动试验课件.ppt
- GBT19001-2022《质量管理体系 要求》.docx
- 病媒生物防制投标方案(完整版).docx
- 幼儿园小学美术PPT课件教案教程创意幼教手工《备年货》.pptx
- 普通高中政治课程标准测试题及答案.pdf
- 新教材2024届高考语文二轮专项分层特训卷第二部分组合循环练练习23语言文字运用 现代文阅读Ⅱ.doc VIP
- GB_T 37364.3-2024 陆生野生动物及其栖息地调查技术规程 第3部分:兽类.pdf
- 《介入性超声》课件.pptx VIP
- 《 企业突发环境事 件风险分级方法》(HJ 941-2018).pdf
- 074-万达广场范围内充电设备安全管控规范.docx VIP
文档评论(0)