企业文化与学习型组织建设.pptVIP

C-员工的职业道德素养忠诚遵纪勤勉负责自强团结礼让守信海尔干部警示录

??●终端的问题就是领导的问题。

??●看不出问题就是最大的问题。

??●重复出现的问题是作风上的问题。

??●部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

??

??海尔人的个人修养

??宠辱不惊自强不息

??得意不忘形失意不失态

??慎终如始则无败事

??胜人者有力自胜者强

企业名称标志标准字标准色企业造型和纪念性建筑企业环境面貌产品与包装技术工艺设备条件制服证件徽章纪念品吉祥物企业文化传播网络生活福利文化体育活动设施010203040506C-企业文化的物质层面价值导向正确发展目标清晰员工素质提高团队力量凝聚精神激励增效管理创新升级经济效益显著企业形象鲜明D-企业文化建设的理想局面企业战略定位企业形象评价组织结构设计人员发展规划企业阶段任务管理基础水平群体心理分析财务状况分析D-企业文化建设的前提条件理念探索01形象设计02制度建设03环境塑造04行为规范05系统整合06D-企业文化建设的过程员工理想经营理念01实践体会0203共同愿景04D-如何建设企业文化：提炼理念概括凝练口号简洁好记易懂生动形象人格魅力神话色彩艺术表现个性特色D-企业理念的表达技巧编制文本A贯彻执行B监督检查C总结规则D-如何建设企业文化：制度建设企业文化建设制度设计的基本内容：企业文化建设制度设计的基本要求：领导机构基层组织目标计划工作程序活动形式考核标准评比表彰总结推广体系完整框架合理层次清楚职责明确表述准确具体可行D-企业文化建设的制度设计意义深远内容丰富形式灵活时间周期形式如：纪念庆典文化节各种竞赛评比活动群团活动联谊聚会家庭或社会开放日D-企业风俗设计的特点和形式榜样示范团队学习强化训练自觉习惯海尔员工话与画.chmD-如何建设企业文化：行为素养内容主要包括：仪表仪容岗位纪律工作程序待人接物环卫安全素质修养示例：江淮汽车干部行为准则敬业创业奉献勤政自律团结学习思考修炼开拓进取创新企业文化调查问卷09[1][1].17.doc黄山永新企业文化指导委员会工作制度.docD-员工行为规范设计0102030405形象设计形象展示公众评价反馈调整CI应用系统开发一览表.docD-如何建设企业文化：形象塑造自然环境与建筑布局，体现安全、经济、生态、文化和美化的多重效果厂房设计：布局色彩声学采光通风办公室设计：经济实用美观大方整洁典雅体现个性品位餐厅休闲文化体育活动场所设计：满足实用和心理需求D-企业文化的物质环境设计企业广播电视系统企业报纸企业宣传栏黑板报广告牌企业纪念展示企业画册企业网站网页D-企业文化传播网络设计食品—安定性信赖感规模技术01金融—规模可信度技术安定性02药品—安定性规模可信度技术03商业—可信度安全性规模发展性04机械—技术安定性可信度传统05运输业—传统规模可信度技术亲和力06服务业—亲和力安定性时代潮流现代化07日本经济新闻社提出：D-企业形象及其相关因素宝洁公司的一位前任董事长RichardDeupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”问题：“火车跑得快，全靠车头带”对吗？如果每节车厢都有自己的动力呢？E-员工发展与企业文化01一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。02企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。03把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是看管理者能否经营自我。04突破自我，突破思维定势，突破昨天。05智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。06员工齐心，管理用心，对用户真心。张瑞敏言论1企业文化建设需要员工参与——