20240716大型乳制品行业一体化供应链解决方案.pptx

目录APS介绍OTM介绍现状及需求交流

1.一体化供应链的理解2.APS案例APS介绍

供应链管理的核心与作用供应链管理的核心：6R1MRightProductRightTimeRightQuantityRightQualityRightStatusRightPlaceTotalMinimumCost供应链管理的本质库存/Service成本T物流资金流信息流供应链“三流合一”降低公司的成本，减少不必要的费用，实现供需良好结合使企业流程流畅高效，提高整个供应链条的竞争性提高客户的满意度，提高物品流通的可靠性和灵活性为决策人员提供服务，提供准确的数据支持供应链管理的作用

外部因素内部因素业务痛点信息系统痛点不能快速、准确对客户订单做出交期承诺无法及时识别计划过程中的各种风险，也不能及时预警，和给出建议的措施不能对库存周转、库存、交付水平等关键计划指标，做前瞻性的模拟和测算不能有效支撑多维度的计划统筹分析成本及库存的考核压力效率提升的诉求多事业部、多工厂整合的诉求客户满意度、准时交付压力市场变化快、产品更新快全球化及企业发展的挑战信息可视化不高缺乏统一的产销协同平台传统MRP不支持能力约束、无法提供SOP需要的数据供应链系统无法整合、存在信息孤岛计划可执行性的诉求通过引入和优化一体化供应链流程、建立一体化供应链平台，打通产研销流程，消除信息孤岛，提升综合竞争力时常处于“救火”状态供应链及计划管理普遍遇到的挑战及痛点

当前供应链发展趋势：被动反应-一体化供应链-价值链驱动·需求驱动价值链智慧链整合型供应链预见型供应链响应订单供应链注重直接成本同时考虑客户交付对客户订单进行快速响应服务缺乏稳定性强调需求计划与执行业务的协同关注终端客户需求，服务和满意度强调提供稳定的服务全面展开需求预测及产销协同和跨部门协作内部充分整合，精益敏捷的柔性供应链关注供应链整体成本及利润最大化，跨部门充分协同差异化客户服务及多种供应链模型混合运营强调数据分析和挖掘终端需求计划驱动扩展的端到端供应链运作真正实现终端客户个性化需求驱动的供应链聚焦于供应链端到端整合并在此基础上形成智慧供应链及智能制造价值链生态合作与供应链服务创新反应型供应链基础供应链按照预算安排生产和交货没有统一的供应链部门供应链成熟度（被动到主动）

供应链优化策略7.绩效考核与横向比较8.竞争能力的建设（人才，系统工具，数据）战略和目标1.供应链架构及配置2.供应链集成计划与协同5.采购端计划5.采购执行及物流4.生产执行及物流3.订单交付执行3.需求与订单交付4.生产端计划公司策略及目标基础框架计划执行6.反馈控制持续改善市场/销售策略产品策略规划运营执行使能对接公司级战略智能制造战略网络化战略……

供应链的承载：适合且高效的供应链平台供需信息集成与协同What-if场景分析和模拟完整的可扩展的模型供应财务需求可视化的指标执行结果复盘及模拟分析销售和市场预测一致性需求计划收入和利润影响库存目标设定及预期物料和资源约束的供应计划需求、供应及财务可按不同颗粒度探寻可针对不同的诉求进行场景模拟并给出分析指标前后端信息可充分集成，并透明化展示可通过技术手段生成供应链关键KPI指标公决策供应商仓库生产商分销中心客户分销中心生产流程模型生产工厂供应商工厂生产数据结构建模配置集成供应链平台

一体化供应链贯通全景图产品研发：产品规划经营计划营销：销售计划供应链计划生产计划生产计划物料计划物料计划SOP计划交付交付生产生产采购采购供应商客户PO交付合同交付供应链分析平台（BI）基础平台（ERP）车间排程车间排程交付计划

供应链计划的主要领域

一体化供应链之“落地”：供应链系统搭建物流管理供应链执行全渠道订单平台需求管理供应链集成计划ISP库存管理采购订单管理生产工单管理需求排序供给计划补货计划装载计划仓库管理策略协同及控制销售与运作计划SOP供应链大数据分析及控制塔供应网络协同SN供应商协同外协加工协同客户协同需求信号管理供应链计划与规划高级排程主数据网络规划及运输管理供应链能力及支持渠道管理DMS，采购寻源管理，生产现场管理MES工厂管理PM，产品生命周期管理PLM，人才发展HRM…订单交期承诺分销及渠道库存管理

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