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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
激励员工的调查分析报告
毕业设计
毕业设计题目：
关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告
分校：
年级、专业：
教育层次：
学生姓名：
学号：
指导教师：
完成日期：
目录
内容摘要Ⅰ
一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状1
(一)公司概况1
(二)目前公司员工激励制度情况1
1．加强新员工的入职培训1
2．对员工进行亲情化管理1
3．完善的企业保障体系和激励体系2
二、公司在员工激励制度上存在的问题2
(一)缺乏激励制度的基础性工作2
(二)激励过程中缺乏有效的沟通2
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
(三)核心员工没有长期激励计划2
(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱3
三、完善公司员工激励制度的建议3
(一)建立合理的员工激励体系3
(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系3(三)建立适合
企业发展的长期激励计划4
(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想4
四、总结4致谢5
内容摘要
XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国
先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、
制造、销售、安装、维保于一体的企业。是上海市高新技术
企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
XX年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成
绩被评为XX年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了
解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在
的问题，并提出相对应的建议。从而想探索出更加有效的员
工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员
工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工
的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到
最佳状态。
关于XXXXXXX股份有限公司员工
激励制度的分析报告
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归
根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、
管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。一
个科学有效的激励机制可以最大限度地调动企业员工的工
作积极性，鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因
此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用
多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模
式，真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系，
最终实现企业的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状
(一)公司概况
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