企业文化与核心价值观.pptVIP

企业文化与核心价值观主讲：孟凡驰教授中交四航局目录*企业文化管理学特征企业文化与企业发展战略企业文化整合、提炼、培育和建设的目的集团文化与分公司文化企业核心价值观企业文化的目的价值恒久性与工具价值实践性020103050604一、企业文化的目的价值恒久性与工具价值实践性目的价值恒久性——人的精神世界的依托——为人本身1形而上——解决信仰、思维、伦理、价值观等问题2本3工具价值实践性——用文化的规律和特征提升现代化组织管理水平。4形而下——解决组织管理的手段和方式问题。5末6宋代理学家张栻讲：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，7得于道而无弊”。（《南轩论语解》卷5）。文化应是“道器合一”。8二、企业文化管理学特征*企业文化属于管理学范畴企业文化是运用文化特点和规律于经营管理工作，以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径，以培养企业核心价值理念为手段的管理理论、管理思想、管理方式。01通过营造文化环境、文化氛围、文化场的方式约束人；重在内在启发，培养员工的创造性、自觉性、主动性；以文化人，以文明的内容和方式变化人。文化特点和规律：02亨廷顿：《文化的重要作用》：“文化为体制之母”；制度——刚性外在约束，底线性规范；文化——柔性内在约束，引领性规范；制度是永远的“不完全合约”。文化理念对刚性制度的主导作用：三、企业文化与企业发展战略*文化素质决定企业家战略制定的科学性，是战略制定的前提和依据，决定着基层管理者和员工执行战略的效果，是战略执行的观念和意志保证。企业文化是企业战略旗帜仅靠制度和组织原则决策，只能保证执行者的规定性动作，不能保证执行者的最优执行力，不能使工作达到优秀和卓越的境界。（规范、优秀、卓越）企业文化是企业战略实施过程的价值总则企业文化是使企业基业长青的基础，是企业可持续发展的保障。企业文化是企业战略实现和可持续发展的基因提升员工人文素质，凝聚员工意志，树立企业形象；

更新管理理念、改革管理方式，提升管理水平；

改变文化自发状态，实现文化自觉，形成文化风格，铸就文化身份。（组织文化发展三部曲：自发—自觉—群体无意识）实现文化管理境界企业文化整合、提炼、培育和建设的目的五、集团文化与分公司文化*1、总原则：和而不同，统分结合一主多元，母子兼顾和而不同：承认差别，强调集中，但不是无原则的集中，辨析之后的统一，具有广大包容性。统分结合：统一集团共性和战略追求，核心概念要统一，个性特色要突出。一主多元，母子兼顾：集团公司核心理念为主线和基础，分公司文化个性特征多线索发展，母文化体现战略方向，企业性质，行业特征和主旨文化内涵。子文化体现因业务和历史及地理位置所形成的差异化和个性特征。2、坚持总原则的意义：*企业发展的战略前提与保障集团文化内涵丰富发展的需要多元化发展的必然选择集团文化运作和规模发展的灵魂依托。六、企业文化核心价值观*价值观是企业文化的基础，是企业文化体系不可或缺的内容。1、价值观与企业文化价值观是社会组织和社会成员对事物有无价值或价值高低的判断标准、行为取向和排序原则。2、什么是价值观企业存在发展的主导价值观，标志企业集体终极目的，是全体员工必须奉行的整体价值取向。3、企业核心价值观4、价值观体系建设*核心价值观——辅助价值观企业价值创造与客户价值诉求价值导向一元化——价值取向多元化价值垄断与价值分统010204035、价值观提炼案例分析★福建烟草企业价值观：国家利益至上，消费者利益至上★中建三局企业价值观：为客户提供最优服务为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数为人类改善生存环境★中建钢构核心价值观：至诚至善惟实惟新★中国移动企业价值观：正德厚生臻于至善★国家电网核心价值观：诚信责任创新奉献★中航重机公司企业价值观：高度融合、快速成长、创造卓越、回报社会★三星企业价值观：爱国主义创新精神第一主义完美主义★IBM企业价值观：尊重个人服务至上追求卓越★惠普公司企业价值观：我们信任并尊重个人我们关注高水平成就和贡献我们恪