- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1目的
为加强软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。
2范围
2.1本程序适用于承担的软件研发项目(以下简称“项目”)研发全过程的控制及质量保证。
2.2涉密项目实施过程除遵循本制度外,还应该遵循公司相关规定执行。
3职责
3.1组织签订软件的研发合同,并负责批准软件的研发立项。
3.2软件承制部门根据软件的任务书或合同编制软件开发计划、需求文档、设计文件、评审报告、验证报告、确认报告等,负责整个软件研发的组织协调和实施工作。
3.3软件承制部门负责人负责对研制和开发计划的批准,处理重大质量问题。
3.4软件承制部门主管领导负责批准软件需求规格说明、设计说明、软件研发计划、测试报告、用户手册、需求变更申请,负责批准质量保证计划和配置管理计划。
3.5软件研发部门项目组长负责软件研发项目的组织实施工作,按合同或任务书的要求完成研发项目,负责批准测试用例。
3.6软件设计人员按分工负责理解详细设计,并根据软件研发计划在规定时间内编写软件代码;负责建立软件开发库,并进行管理。
3.7测试人员按分工负责执行测试并记录测试过程和测试结果;参与编写软件测试计划、测试用例和测试报告等测试文档。
3.8软件质量保证人员(QA)负责制定软件研制过程的质量控制措施,并负责质量控制措施的落实。
3.9软件配置管理人员(CM)负责标识和确定软件系统中的配置项,并在整个项目生命周期内控制、记录这些配置项。
3.10软件实施部门负责建立和管理软件开发库,负责建立和管理软件受控库,负责建立和管理产品库。
4阶段成果
根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档:
立项:任务书、技术要求或设计方案。
需求分析:项目研发计划、需求规格说明书
总体设计:概要设计说明书或功能模块描述
详细设计:详细设计说明书,包括数据库设计、软件接口设计、协议、单元测试计划、配置项测试计划等。
说明:总体设计和详细设计根据实际情况可合并。
软件实现:软件功能说明、源代码及其说明或者注释
产品测试:测试报告
软件变更:变更记录表
阶段评审:评审结论
产品发布:产品说明书、使用手册
产品维护:问题反馈记录
项目总结:研制总结报告和公司项目汇报的PPT及产品宣传资料。
5工作程序
5.1项目立项
5.1.1软件开发项目的来源:
a)公司与用户签订的项目研制合同;
b)根据市场调研或分析符合公司发展方向的预研项目;
5.1.2公司组织人员进行应用调查与分析,确认软件的应用需求。
5.1.3成立项目评审会,部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究,评估项目的难度和工作量,形成可行性研究报告。
5.1.4根据项目配置的优劣成立项目开发组,制定软件开发计划,确定项目经理,由部门和项目经理共同来确定具体项目配置,知识技能要求,团队成员及团队的角色。
5.1.5配置库管理员初始化SVN配置库,禅道管理工具初步建立产品及项目,后续所有需求、代码、文档及计划均受控及入库,纳入配置管理程序管理范围。
5.1.6必威体育官网网址项目立项事项
对于涉密项目按照如下规定执行:
(一)公司接到涉密项目的招标邀请通知后(如果有),进行项目立项,确认我公司是否具有该项目投标、实施的条件。
(二)对于招标项目,参与立项工作的人员严禁向无关人员及外部人员泄露投标文件的任何内容。如发生投标资料和信息泄露的,将按公司有关规定追究当事人责任。
(三)对于招标项目,参与立项人员应将电脑中的报价书设置密码,并及时将纸质报价书封存,防止其他人员了解报价信息。
(四)成立项目组,根据项目密级确保项目组具备该项目的各项条件,包括涉密人员资格、涉密场地等条件,不具备条件的应进行整改。
(五)必威体育官网网址办公室核对涉密人员资格、涉密场地等条件是否符合项目要求,并监督整改结果。
(六)涉密项目应严格按照公司资质证书所载业务范围及类型承接,不能与不具备相应资质的其他单位合作完成涉密项目。
(七)涉密项目的业务人员及相关技术人员必须为涉密人员。
(八)涉密人员不得在无必威体育官网网址保障的场所阅办必威体育官网网址文件、资料和从事涉密活动。
(九)涉密人员不得使用非涉密计算机处理涉密工程信息,不得使用涉密计算机连接非涉密网络,不在非涉密网上以任何形式发布和传输涉密工程信息。
(十)公司对涉密四盘的使用管理,实行“统一编号,统一发放,统一保管,统一销毁”的原则。涉密人员向必威体育官网网址办公室提出需求申请,必威体育官网网址办公室根据工作需要,把标识密级和序号后发到涉密人员手中,发放时须履行登记签字手续。
(十一)公司涉密人员使用“涉密四盘”必须是必威体育官网网址办公室统一发放、编号、标有密级的“涉密四盘”,其他四盘一律不准使用。
(十二)项目涉密人员如有需求须到必威体育官网网址办公室领取“必威体育官网网址笔记本”;“保
您可能关注的文档
- 运动等康复治疗的意义.pptx
- 达尔文《自然选择的证明》课文原文阅读.docx
- 输电线路工程基础施工作业指导书施工方案.docx
- 辅警笔试试题:2024年版本及答案.docx
- 轴线翻身法操作程序及评分标准.doc
- 转述句练习题及答案.doc
- 踢脚线拆卸与安装方法.docx
- 路灯安装工程项目实施的重点难点和解决方案.docx
- 超快作业(四)_精品文档.doc
- 赵一曼故事完整版本.docx
- 某县纪委监委开展“校园餐”突出问题专项整治工作汇报22.docx
- 中小学校园食品安全与膳食经费管理专项整治工作自查报告66.docx
- 某县委常委、宣传部部长年度民主生活会“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- XX县委领导班子年度述职述廉报告3.docx
- 某县纪委关于校园餐问题整治工作落实情况的报告.docx
- 中小学校园食品安全与膳食经费管理专项整治工作自查报告22.docx
- 某县税务局党委领导班子年度民主生活会“四个带头”对照检查材料.docx
- 某县委书记在县委常委班子年度民主生活会专题学习会上的讲话.docx
- 某县纪委校园餐问题整治工作落实情况的报告.docx
- 某区委副书记、区长年度民主生活会对照检查材料.docx
文档评论(0)