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2024年人事年终工作总结7篇

篇1

时光荏苒，2024年即将过去，人事部门在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，各项工作有序开展，基本完成了年初的目标和计划。现将2024年人事工作总结如下：

一、人员招聘

今年共招聘人员XX名，其中办公室XX名，生产部XX名，维修部XX名，工程部XX名。今年人员招聘工作基本满足公司各部门发展的需要，人员配置逐步完善。

二、员工培训

新员工入职后，人事部门会同相关部门进行了新员工的培训工作，包括企业文化、公司制度、安全生产、岗位职责等方面的培训，使新员工更快地融入公司氛围，熟悉公司制度。同时，根据公司的实际情况，对部分老员工进行了岗位调整和技能提升培训，以适应公司不断发展的需要。

三、绩效管理

根据公司制定的考核标准，对各部门、各岗位员工的工作表现进行了考核。通过考核，对优秀员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了批评和帮助。同时，根据考核结果，对部分员工的岗位进行了调整，优化了人力资源配置。

四、员工关系管理

在员工关系管理方面，人事部门积极与各部门沟通，及时了解员工的思想动态和生活工作情况。对于有困难的员工，给予了适当的关怀和帮助。同时，通过举办各种活动，加强了员工之间的沟通和凝聚力，营造了和谐的企业氛围。

五、其他工作

1.完成了公司社保缴纳、公积金缴纳等工作，确保了员工的合法权益。

2.完成了公司员工年度体检工作，保障了员工的身体健康。

3.完成了公司营业执照年检、员工档案整理等工作，确保了公司的合规运营。

在总结成绩的同时，也看到了存在的问题和不足。例如，在人员招聘方面，部分岗位的招聘效果不佳；在员工培训方面，部分员工的培训效果有待提高；在绩效管理方面，部分员工的考核标准不够明确等。这些问题都需要在今后的工作中加以改进和提高。

展望未来，2024年将是公司发展关键的一年，人事部门将围绕公司的战略目标，制定更加完善的工作计划和措施。具体来说：

1.在人员招聘方面，将加大招聘力度，优化招聘流程，提高招聘效果。同时，将加强与各部门的沟通协调，确保人员配置更加合理。

2.在员工培训方面，将制定更加详细的培训计划，加强培训效果的评估和反馈。同时，将探索新的培训方式和方法，提高员工的培训兴趣和效果。

3.在绩效管理方面，将进一步完善考核标准和方法，加强考核的公正性和科学性。同时，将加强对员工的绩效辅导和反馈，帮助员工提高工作绩效。

4.在员工关系管理方面，将继续加强与员工的沟通和联系，及时了解员工的需求和意见。同时，将举办更多的活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。

总之，2024年将是公司发展关键的一年，人事部门将围绕公司的战略目标，制定更加完善的工作计划和措施。同时，将加强与各部门的团结协作精神和工作主动性、责任心、事业心。

篇2

一、引言

2024年，对于公司人事部门而言，是充满挑战与机遇的一年。面对全球经济波动和行业竞争压力，我们在公司领导的指导下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行人事工作职责，在招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面取得了显著成绩。在此，我将对过去一年的工作进行全面回顾和总结。

二、招聘与人才队伍建设

1.招聘策略调整与实施

今年，我们根据公司业务发展和项目需求，调整了招聘策略，优化了招聘渠道，强化了与高校、职业培训机构等的合作，确保各类人才的及时引进。通过校园招聘、社会招聘和网络招聘等多种方式，我们成功吸引了一批优秀的新鲜血液加入公司。

2.人才队伍培养与梯队建设

在人才队伍建设方面，我们重视内部培训和员工发展。通过制定完善的培训计划，组织开展了各类培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。同时，我们还建立了人才梯队，对关键岗位进行人才储备，确保公司业务的持续发展。

三、薪酬福利管理

1.薪酬体系优化

今年，我们根据市场变化和公司内部情况，对薪酬体系进行了优化调整。通过调研分析，我们重新设计了更加合理、具有竞争力的薪酬结构，激发了员工的工作积极性。

2.福利政策完善

除了基本薪酬外，我们还关注员工福利。结合公司实际情况，我们完善了一系列福利政策，如年终奖、节日福利、健康保险等，提高了员工的归属感和满意度。

四、员工培训与发展

1.培训课程开发与实施

今年，我们根据员工需求和公司业务发展方向，开发了一系列培训课程。通过线上和线下相结合的方式，我们组织了多场培训活动，涉及专业技能、团队协作、管理技能等多个方面。

2.员工职业生涯规划

为了员工的长期发展，我们还重视员工职业生涯规划。与各部门合作，我们为每位员工制定了个性化