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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

施工工期保证措施

为保证本工程能按期交付，我单位将精心编制本工程的控制计划，对各个节

点工期进行重点安排，在本次施工进度计划编排时，我单位在满足业主一切要求

的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的

资源峰值，降低工期风险。如未能按合同工期完成任务，按合同条款有关规定执

行。

1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证

工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计

划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由

此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商

务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一

系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度

计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本

工程采用以下计划体系

机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实

现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配

套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其他专业进行计划协

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯

彻始终的效果。

2深化设计及设计协调的保证

我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设

计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能

力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。

为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司

将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、

节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深

化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶

段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并

按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、

复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚

进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。

尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。通过设计协调，提

前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为

总控工期的完成给予设计保障。

3工序安排的保证

1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制

计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和

操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按工期保质保量地

完成。

2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程

正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、

粗装修、机电安装能提前插入。在