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2024年行政人事部门工作总结6篇

篇1

尊敬的领导：

在此，我谨代表行政人事部门，对2024年的工作进行全面的总结。在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的中心工作，服从公司领导的安排，积极配合各部门的工作需求，以务实、高效的工作态度，较好地完成了各项工作任务。

一、主要完成的工作

1.人力资源规划与招聘

我们根据公司的整体战略目标和业务需求，进行了详细的人力资源规划，确保了公司在关键岗位和业务领域的人才储备。同时，我们通过多种渠道进行招聘，吸引了大量优秀人才加入公司，为公司的持续发展提供了有力的人才保障。

2.培训与开发

我们针对公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并组织实施了各项培训活动。通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的业务发展提供了有力的支持。

3.绩效管理

我们根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核方案，并组织实施了绩效考核工作。通过绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体的工作效率和质量。

4.员工关系管理

我们始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的需求和发展，积极解决员工在工作中遇到的问题。通过有效的沟通机制和激励措施，营造了和谐、稳定的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。

二、存在的问题和改进措施

1.招聘渠道有待进一步拓宽

尽管我们通过多种渠道进行了招聘，但仍有部分岗位存在招聘难度。在未来的工作中，我们将继续拓宽招聘渠道，加大校园招聘、内部推荐等渠道的力度，提高招聘效果。

2.培训效果有待进一步提高

虽然我们组织了多项培训活动，但仍有部分员工的培训效果不够理想。我们将进一步加强培训需求的调研和分析，制定更加针对性的培训方案，提高培训效果。

3.绩效考核体系有待进一步完善

我们的绩效考核体系虽然已经相对完善，但仍有一些细节需要进一步优化。我们将继续收集反馈意见和建议，不断完善绩效考核体系，确保考核结果的公正性和准确性。

三、未来的工作计划

1.继续加强人力资源规划工作

我们将根据公司的发展战略和业务需求，制定更加详细的人力资源规划方案，确保公司的人才储备能够满足业务发展的需要。

2.深入推进培训与开发工作

我们将继续加大对员工的培训投入，制定更加有针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。同时，我们将进一步完善培训效果评估机制，确保培训活动能够真正发挥作用。

3.进一步完善绩效管理体系

我们将根据过去一年的工作经验和反馈意见，进一步完善绩效考核体系，提高考核结果的公正性和准确性。同时，我们将加强对员工的绩效辅导和反馈工作，帮助员工不断提高工作能力和业绩。

4.加强员工关系管理创新

我们将继续关注员工的需求和发展变化情况及时调整管理策略和方法在确保员工合法权益的同时促进公司的稳定和发展。

总之在未来的工作中我们将继续努力提高行政人事部门的工作水平为公司的发展提供有力的人才保障和支持。

篇2

一、引言

在过去的一年里，行政人事部门紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，不断提升自身专业能力，为公司发展提供了强有力的支持与保障。本报告将详细回顾和总结本部门在2024年度的工作内容、成果及经验教训，并展望未来的工作计划。

二、工作内容概述

1.人力资源管理

（1）招聘与配置：完成了全年的人才招聘任务，共计招聘新员工XX余名，优化人员配置，满足了公司各部门的用人需求。

（2）培训与提升：组织了员工岗前培训、专业技能培训以及管理培训共计XX余次，提高了员工业务水平和团队协作能力。

（3）绩效与薪酬：完善了绩效考核体系，优化薪酬结构，有效激励员工工作积极性。

2.行政管理

（1）日常行政事务：高效处理日常行政事务，保障公司日常运作顺畅。

（2）会议与活动组织：成功组织公司年会、季度会议及各类业务交流活动，有效促进内部沟通与合作。

（3）固定资产与文件管理：严格执行固定资产管理制度，优化文件管理体系，提升办公效率。

3.企业文化建设

（1）公司文化建设：深化企业文化建设，传递公司价值观，增强员工的归属感和凝聚力。

（2）员工活动：组织丰富多样的员工文体活动，营造积极向上的工作氛围。

三、重点成果

1.成功构建并完善了人才招聘、培训、绩效及薪酬管理体系，为公司人才的引进与培养提供了坚实保障。

2.优化了行政管理制度和流程，提高了行政效率和服务水平。

3.强化了企业文化建设，提升了员工的忠诚度和团队凝聚力。