20241001企业如何数字化和成为数据驱动的企业.pptxVIP

;;;企业数字化/智能化案例分析;;;;;企业名称;;;;投资机构;企业数字化/智能化案例分析;;;;;应

用

层;;应用层;;;;;;;;;企业数字化/智能化案例分析;;;;;;;;;企业数字化/智能化案例分析;;;机构评述及预测;;■企业及行业面临的困境

■企业信息数字化转型之路

■企业信息数字化转型的目标和好处

■企业信息数字化建设路径

■企业信息数字化转型的案例分析;;■资金紧张，利润微薄;■原材料涨价;■库存记录不准确，影响采购，库存积压

■大量工作依靠纸单，工作效率低

■企业管理中信息传递滞后，问题不能及时解决

■设备异常不能及时发现，导致废品和消耗高

■次品不能及时控制，质检效率低

■采购协同、互动、及跟踪线下进行，无法及时响应变化

■企业和供应商系统没有衔接，主要以人工进行催单和对账

■产品、物料、价格没有历史记录，后台查证对比缺乏依据;;越来越多企业希望通过数字化进行转型;企业数字化转型之路;据相关数据统计，现时99%的企业，数字信息化的普及率还不够10%。;企业信息化使用场景;是什么阻碍了企业数字化之路？;;■统一的管理平台，方便对企业业务整合管理

■优化现有流程结构，达到降本增效的目的

■重复性任务自动执行，无需人工参与即可完成

■允许员工通过PC、移动等多终端平台操作

■满足团队成员之间的无缝沟通需求;■优化生产流程，提高生产效率及流程管理能力;;■组织绩效管理;①流程绩效分析

②组织行为绩效

③个人行为绩效

④系统数据分析;■数据分析平台;■报表中心;■企业营销数字化;■制造行业数字化;■采购管理数字化;■财务管理数字化;■人才管理数字化;■运营管理数字化;■资产管理数字化;■工程管理数字化;;某大型电器公司信息数字化转型案例;公司在生产过程中遇到的问题;目标：通过上线生产协同系统，实现车间数字化管理;生产任务实时下达到车间;可视化的计划急单操作;图纸资料系统管理与APP移动查看;多样式可追溯的质检报告;准确、及时的员工产量报工核算;收益总结;;2;3;;;;;大数据整体产业链结构;;;11;;;业务数字化;数据统一管理;数据灵活分析;;;19;

应用;21;22;23;数据驱动销售（2/2）;;;;数字驱动协同;36;;;;;数据治理工匠