运动场施工组织设计方案.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1、施工组织方案

1.1施工总体部署

1.2施工总体进度计划

1.3主要分项工程施工方案

2、工程质量保障及质量目标

3、工程质量保证体系及措施

4、施工材料质量保证措施

5、确保施工进度技术措施

6、安全文明及环保施工措施

7、消防、保卫、健康体系及措施

8、冬季及雨季施工措施

9、配合、协调管理服备方案

10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

12、售后服务维保方案

13、施工总平面图

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1、施工组织方案

一、工程概况

1.工程编号：BJJF-2012-

2.工程名称：北校区篮球场地改造工程

3.建设地点：北京市望京中环南路5号

4.招标单位：北京经济管理职业学院

5.招标内容：篮球场设施采购。

6.计划开工日期：2012年4月28日

计划竣工日期：2012年5月27日

二、工程施工目标

1、质量目标

本包工程质量目标为：合格

2、工期目标

本工程工期目标：30日历天

3、安全生产文明施工目标

按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全

工地”，争做市样板工程。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工总体部署

一、工程项目管理

本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。

项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调

度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服

务组，分别负责相应的工作。

二、管理职责

1、项目经理职责

对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体

系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质

量、安全生产进度等施工目标的实现。

（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文

明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，

并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对

工程的质量、安全、进度全面责任。

（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：

1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确

保工程材料满足施工需求；

2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；

3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。

2、技术负责人

在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。

（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、

安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交