企业实用管理：《物料管理》.pptVIP

物料盘点的种类：物料盘点*大盘点：一年一次4循环盘点5小盘点：一月一次（数据准确，按月结日期1及时提交盘点报告）2中盘点：半年一次3循环盘点物料盘点*定义：全年延续性的存货点算，为使各料件01每年最少被点算一次，每次（可能是02每天）循环盘点的材料应该预先编排，03而每样料件的盘点频率则根据特定的04条件界定。05好处：1）及时指出及纠正错误06减低生产时间的损失07ABC分析法*C类物料：C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大批量，以降低采购成本。B类物料：B类物料介于A类和B类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货，对购备时间控制非常严，也不能像C类物料一样一次性大批量采购，可以采取设置安全存量的方式，到了请购点时以经济采购量加以采购即可。周转率与周转天数如何计算？物料分析与计算*材料周转率＝期间材料使用金额÷﹝﹙期初存货金额＋期末存货金额﹚÷2﹞1材料周转天数＝360天÷材料周转率2成品周转率＝期间销售金额÷期间成品存货金额3成品周转天数＝360天÷成品周转率4在制品周转率＝期间生产总值÷﹝﹙期初存货总值＋期末存货﹚÷2﹞5总存货周转率＝销售成本÷平均存货金额6存货总额周转天数＝360天÷总存货周转率7物料分析与计算*废料率、利息率、服务供应率如何计算？1废料率＝物料原有价值÷使用物料的总价值2存料率＝平均存料金额÷期内用料金额3利息率＝物料利息÷销售成本4服务供应率＝交货期内实际交货量÷交货期内订货量5服务供应不继率＝1－服务供应率6物料分析与计算*什么是安全存量，如何计算安全存量？01安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量03最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。05安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。02什么是最高存量，如何计算最高存量？04最高存量＝一个生产周期的天数×每天使用量＋安全存量06物料分析与计算*什么是订购前置时间，它通常包括那几部分？什么是最低存量，如何计算最低存量？最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。供方交货运输时间4、进料检验时间订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它通常包括：1、供方备料时间2、供方生产时间物料分析与计算*什么是订购点，如何计算订购点？订购点是指在最低存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影响生产进行。通常可以理解为：在订购点时订购，等物料消耗到了安全存量水平的时候，订购的物料刚刚入仓，订购点是一个物料存量基数，而非一个时间含义。订购点＝购备时间×每天使用量＋安全存量例：某公司螺丝（3×8规格），每天平均使用10袋（1000pcs/袋）紧急订货需要时间为7天，正常订货需要时间为15天。其安全存量＝10袋/天×7天＝70袋其订购点＝10袋/天×15天＋70袋＝220袋物料分析与计算*什么是订货量，如何计算订货量？订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。订货量＝最高存量－安全存量＝一个生产周期的时间×每日使用量第三章货仓管理*货仓功能与职责存储布置货物收发与保管存货记录存货维护物料盘点内部审核货仓的功能与职责*储存及收发各种物料保管、控制及发出存货管制所有仓、堆放场及其他储藏设施物料搬运训练仓库员工仓务文件管理确保仓库运作期间的安全措施仓库管理之重要性货仓的功能与职责*01依据订购单点收物料02减少原材料、在制品的占用量03保管品管验收OK之物料04缩短物流路线，提高搬运效率05防止经时陈腐变坏06及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺07有效使用工厂面积或仓库面积08防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积存储布置*原材料(RawMaterials)01养）(IndirectMaterialsorSupplies)03配件(ComponentParts)05间接材料或用品（包装、工夹具、保02半成品(Semi-finishedProducts)04成品(FinishedProducts)06物料分类存储布置*记载在仓库账里的货品4账外品，死藏品(DeadStock)5库存对象1保存在货仓的货品（原材料、半成品、2成品等）3(本应不视为库存品，应尽早清理)6