助理人力资源管理-招聘与配置培训.pptVIP

选择招聘渠道的主要步骤*分析单位的招聘要求分析招聘人员特点确定适合的招聘来源选择适合的招聘方法参加招聘会的主要程序*准备展位准备资料和设备招聘人员的确定与有关协作方沟通联系招聘的宣传工作招聘会后的工作推荐法内部招募的主要方法*213员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。优点：用人较为可靠，招募费用较低。缺点：较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系布告法*目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提高透明度和公平性及员工的士气01优点：让更广泛的人了解信息为员工职业生涯发展提供机会更有效地管理员工防止部门员工流失02缺点：花费时间长易丧失原有的工作机会03档案法*从档案中了解员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。优点：真实、可靠缺点：麻烦外部招募的主要方法*发布广告01借助中介法人才交流中心招聘洽谈会猎头公司02上门招聘法03熟人推荐法04上门招聘法（校园招聘）*供需双方直接见面，双向选择形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室推荐一般用于招聘初级水平的专业技术人员01北汽福田02校园招聘流行开“小灶”03熟人推荐法*ADBC优点：对候选人了解比较准确招聘成本低缺点：可能在内部形成小团体员工、客户、合作伙伴内外部招聘渠道及优缺点*校园招聘应注意的问题*213了解国家对大学生就业的相关政策谨防大学生在就业中脚踩两只或几只船的现象缺乏正确的自我评价4对学生感兴趣的问题做好准备判断是否参加招聘会应注意的问题*了解招聘会的档次了解招聘会面对的对象注意招聘会的组织者注意招聘会的信息宣传01020304初步筛选的技巧*筛选简历的方法1筛选申请表的方法2笔试的方法3筛选简历的方法*01020304重点看客观内容判断是否符合职位技术和经验要求审查简历中的逻辑性分析简历的结构05对简历的整体印象筛选申请表的方法*判断应聘者的态度关注与职业相关的问题注明可疑之处笔试的方法*内容一般知识和能力专业知识和能力优点缺点面试的实施与技巧*面试的基本步骤01面试的提问技巧02面试的基本步骤*面试前的准备阶段面试的开始阶段正式面试阶段结束面试阶段面试评价阶段面试问题的设计与准备*01面试问题的设计技巧02面试问题举例面试的提问技巧*开放式提问01封闭式提问02清单式提问03假设式提问04重复式提问05确认式提问06举例式提问07*助理人力资源管理师

招聘与配置*课程内容介绍员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法劳务外派与引进*第一节员工的招聘与配置招聘过程管理招聘的原则人员配置的主要原理招聘过程管理*01020304及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。招聘的目标招募、选择、录用、评估等一系列环节。招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)人力资源规划；工作描述与工作说明书。招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。什么是人员招聘招聘的原则*效率优先原则力争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质适应组织需要的人员。常用节约费用的方法依靠证书进行筛选学历不等于能力利用内部晋升制度能力胜过年龄、学历双向选择原则招聘的原则*人力资源配置的基本原则01单位自主择人，劳动者自主择业。02能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。03能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技能。04招聘的原则*公平公正原则遵守国家的法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果。性别歧视年龄歧视偏见与印象就业歧视何时休？招聘的原则*确保质量原则人尽其才，用其所长，职得其人。01招聘到最优的人才不是最终目的，而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。02高学历低能力03人员配置的主要原理*任何要素（人员）都是有用的。没有无用之人，只有没用好之人。要素有用原理没有找到他的可用之处，没有正确的识别人。没有创造人员可用的条件。只有条件和环境适当，人员才可能有用。没有无用之人：人员配置的主要原理*能位对应原理人与人之间不仅存在能力特点不同，而且在能力水