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正文目录
矿山机械:千亿美金赛道坡长雪厚,下游矿企需求景气上行 6
矿山机械可分为采矿机械和选矿机械,矿挖和矿卡为核心装备 6
采矿机械:在矿机中价值占比约为68%,露天矿机、地下矿机是主要品类 6
选矿机械:在矿机中价值占比约32%,核心为破碎、粉磨、筛分、分选装备 8
2023年全球矿机市场规模超千亿美金,大吨位露天矿机市场格局高度集中 9
市场规模:2023年全球矿山机械市场规模为1191亿美元,亚太地区份额较高 9
竞争格局:市场分层分散明显,但大吨位露天矿机市场高度集中 10
主要金属价格高位运行,下游矿企资本开支景气上行 12
历史复盘:矿企资本开支与金属价格高度相关 12
铜矿:供给端资本密集度提升,需求端增长趋势确定,预计价格高位运行 13
矿山机械商业模式好在哪里? 15
矿山机械商业模式:新机销售(约30%)+全生命周期后市场服务(约70%) 15
矿山机械后市场:工况复杂、停机成本高昂等因素促使后市场业务发达 15
矿山机械商业模式为什么好:矿机产品售价更高、生命周期更长、客户更优质 17
产品售价的差异:矿山机械吨位更大、价格更高 17
生命周期的差异:矿山开采期限更久,矿机生命周期更长 18
客户群体的差异:矿机客户多为终端矿企,工程机械客户多为租赁第三方 18
矿山机械后市场占比约70%,零配件原厂配套率高,非正规军难以进入 19
盈利能力对比:矿山机械与工程机械相近 19
后市场对比1:中国工程机械后市场特征——主机厂份额低,非正规军份额高 19
后市场对比2:海外重型机械后市场特征——矿机后市场收入占比高于工程机械业务 21
后市场对比3:矿山机械后市场特征——主机厂份额高,非正规军难以进入 23
海外矿机龙头一览:后市场收入占比近70%,占比高且确定性强 24
后市场业务是矿机企业持续盈利的动力之源 28
国内矿机企业破局之道:前端突破大吨位市场,后端布局后市场业务 30
重点推荐公司 31
徐工机械:国内矿山机械龙头,全球竞争力快速提升 31
山推股份:全球推土机领先企业,挖掘机业务发力前景可期 33
三一重工/三一国际:三一集团旗下的一流机械企业 36
三一重工:迈向全球工程机械龙头,全球化打开成长空间 36
三一国际:矿山装备+物流装备双驱,新兴板块蓄势待发 37
耐普矿机:矿山耗材领军者,受益海外需求和品类拓展 39
运机集团:矿山带式运输机械隐形冠军,受益海外订单爆发 42
北方股份:中国矿用车龙头,海外业务打开成长空间 43
重点公司估值表 45
风险提示 45
图表目录
图1:矿山机械可分为采矿机械和选矿机械两大类 6
图2:矿山机械上游包括钢材等原材料,下游主要是矿业开采 6
图3:采矿机械占矿山机械价值量的68%,主要可分为露天采矿机械、地下采矿机械和凿岩机械 6
图4:露天采矿设备全览 7
图5:露天采矿机械类型及在用的大吨位设备数量 7
图6:矿挖、矿卡的选型 8
图7:地下采矿设备全览 8
图8:选矿机械占矿山机械价值量的32%,核心为破碎、粉磨、筛分、分选装备 9
图9:选矿流程及设备 9
图10:全球矿山机械市场规模 10
图11:2023年全球不同区域矿山机械份额 10
图12:2023年全球矿山机械市场卡特、小松市占率分别为11.1%、10.0% 10
图13:2023年矿业部门收入体量较大的五家企业 10
图14:2023年采矿机械市场卡特、小松市占率分别为16.4%、14.7% 11
图15:大吨位矿卡市场CR6超过90% 11
图16:2023年选矿机械市场美卓较为领先,市占率为11.5% 12
图17:全球15家主要矿企资本开支及金属价格走势 12
图18:智利铜矿品位下降 13
图19:铜矿深度增加 13
图20:拉美地区棕地项目(改建项目)资本密集度稳定提升 13
图21:2050年全球铜需求将达到5000万吨/年 14
图22:铜矿供需平衡表(单位:万吨) 14
图23:矿山机械生命周期中需要进行大修及若干次小修 15
图24:全生命周期内后市场收入可能达到新机价格的3倍 15
图25:挖机开工小时数对比 17
图26:矿挖与其他用途挖机相比吨位更大 17
图27:矿山生命周期长于一般基建项目 18
图28:2020年,国内工程机械市场有超过95%的存量挖机是由中小制造厂、小微企业及个人经营者买单的 18
图29:除特殊年份外卡
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