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百学须先立志。——朱熹
设备评估报告怎么写
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百学须先立志。——朱熹
设备评估报告怎么写
设备部风险评估报告范文【1】
1、采购计划风险
采购计划风险是指因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性;
采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采
购中计划中出现的风险。
立项者不了解本单位的设备的具体配置，设备功能，盲目立项，从
而导致设备无用武之地。
具体来说，如采购预测不准导致设备难以满足生产要求或超出预
算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、
采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情
况都会影响采购预期目标的实现。
在采购计划中应考虑引进设备所给公司带来的经济效益。
制定出相应的设备投资回报效益分析报告，避免出现采购计划风
险。
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百学须先立志。——朱熹
2、调研选型风险
调研选型风险是指确定设备采购计划后，根据公司生产需要，对所
需设备质量、规格、安全、性能技术指标的配置及其价格不了解和
市场调查中不清出现的偏差而造成的的风险。
选型调研风险主要表现在：
(1)在进行设备调研选型时不了解公司所需设备的技术指标，导致所
选择的设备在技术性能指标而打折扣。
(2)是由于信息渠道不畅通，采购当事人对设备市场行情及供货渠道
不了解，导致在合同洽谈时处于不利谈判地位，导致购买价格与设
备价值不符而产生的风险。
避免设备调研选型风险，设备部与公司生产部门和技术部门相结
合，在采购前结合对当前生产需要，制定出所购设备的规格、性
能、安全、能各项技术指标，同时也要结合市场，选择运行经济、
技术合理、安全可靠、声誉较好的设备供应商。
3、采购质量风险
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百学须先立志。——朱熹
采购质量风险是指设备采购人在采购前没有充分对设备供应商的设
备进行调研，在采购时出现的设备生产所需标准与实际的质量标
准，技术指标出现的偏差而导致质量风险。
采购质量风险主要表现在：
(1)由于供应商提供的设备质量不符合要求，而导致加工产品未达到
质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面
造成损害。
(2)因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质
量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。
降低采购质量风险除了选择声誉质量较好的厂家以外，还应该需要
了解设备供应商的技术参数、质量鉴定、安全鉴定。
4.合同欺诈风险
合同风险：在合同法上，广义的风险是指各种非正常的损失，它既
包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括
不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损失;狭义的风险仅指因
不可归责于合同双方当事人的事由所带来的非正常损失。
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百学须先立志。——朱熹
合同风险中很重要的一项是价格风险。
而所谓价格风险，是指货物发生损坏或灭
失时买方是还应支付货款的风险。
合同风险主要表现在以下几方面：
(1)以虚假的合同主体省份与他人订立合同，以伪造、
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