薪酬绩效体系优化方案.pptxVIP

;1、三年的业务战略规划靠什么落地和承接？

2、每个部门清楚自己要干什么吗？

3、部门是否需要做年度的工作规划？

4、业务多变下有没有必要做常规的工作计划？

5、工作计划和绩效考核目标是什么关系？

6、目前目标的完成结果如何？

7、有哪些改善措施，怎么去优化去落地？

8、员工对完成目标的能力和意愿如何？;;目前的问题;目前的问题-组织绩效缺乏战略解码

;目前的问题-组织绩效缺乏战略解码;目前的问题-绩效目标的还原不足

;;;目前的问题-薪酬激励缺乏动力

;;解决的思路;三年战略;解决的思路-推动战略解码;;1;;解决的思路-浮动工资理念和方法调整;;;具体的方案-绩效管理优化;具体的方案-绩效管理优化;具体的方案-绩效管理优化;具体的方案-绩效管理优化;;调整个人分配方式;具体的方案-薪酬体系调整;市场类

月度工资+月度绩效+月度补贴+月度提成

月度绩效与月度考核评级挂钩

月度提成根据团队/个人业绩激励管理办法计提;具体的方案-薪酬体系调整;具体的方案-薪酬体系调整