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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

施工安全保证措施

第一节安全管理目标

1、杜绝死亡事故，一般工伤频率控制在千分之二以下。

2、施工现场安全达标优良。

3、施工现场机械设备安全装置完好有效率100%。

4、施工现场特种作业人员培训合格持证上岗率100%。

第二节安全生产管理体系

在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安

全管理体系》和体系标准规范运行。建立两个管理体系，四个

管理小组。执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价的

方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分

解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行

绩效测量，实现持续改进。

建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施

工顺利进行了的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是

第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班

组的全面安全管理。

2-1建立两个体系

2-1-1安全生产保证体系

2-1-2按专业配备的安全生产监督体系

执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，

对特殊工序进行旁站式监督。

2-2建立四个安全管理小组

由现场项目经理、项目副经理及各分包单位负责人组成工

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程安全生产管理委员会，为工程现场安全施工管理最高层，主

要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的

策划。

2-2-1危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组

进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综

合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理委员会，

同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦

出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。

2-2-2安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组

按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工

程实施层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核

分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息

反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。

2-2-3责任目标分解考核小组

对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目

标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安

全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员

会。

2-2-4安全教育培训小组

对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新

进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按

月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培训

结果告知安全生产管理委员会。

2-3安全工作制度

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2-3-1每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结

前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2-3-2各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作

业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。