维修中心计件工资结算与分配办法.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

维修中心计件工资结算与分配试行办法

为进一步提高维修中心劳动生产效率，使定额工资结算与分配更

趋科学合理，特制订本办法。

一、基本原则

（一）坚持按劳分配、多劳多得；自主分配、监督执行；双效优先、

奖罚分明的原则。

（二）严格控制人工成本，采取工资总额115%向上封顶的原则。

二、结算方式

以定额定员为基础，直接维修人员以计件工资为主、计时工资为

辅，辅助、管理人员与直接维修人员工资水平按照一定比例挂钩，实

行定员包干的结算方式。

三、结算程序

（一）工时定额的制订和审核

工时定额由机电管理部组织，并指导人力资源劳动定额定员写实

大队采取“工作日写实法”进行现场写实制定。劳动定额标准由人力

资源部会同机电管理部，组织设备管理中心、设备维修中心、人力资

源共享服务中心进行审核，上报公司审定。

（二）工时单价的确定

1.正式工以日出勤8小时、月平均出勤22天、年度人均月度定额

工资（2011年月度定额工资计划7.94万元）进行测算，工时结算标

准为38.02元（不含工资附加费）。

2.劳务工以日出勤8小时、月平均出勤27天，结合月工资结算

2200元进行测算，工时结算标准为10.19元（不含工资附加费）。

3.根据单台设备维修工时，结合车间正式工与劳务工比例、工时

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

结算标准，测算出单台设备正式工、劳务工结算单价。

（三）结算流程

1.工作任务计划确认

（1）设备大（项）修、小型机电设备维修、自移机尾和平板车等

加工由设备管理中心下达工作计划；

（2）支护材料、皮带机及辅件、胶管生产由物资供应中心下达工

作计划；

（3）设备维修中心自主加工和修复工作根据设备拆解检测情况，

经设备管理中心确认工作计划;

（4）其他维修、加工等工作任务由委派单位（部门）下达工作计

划。

2.质量管控：按照《设备维修质量过程控制管理办法》执行。

3.结算工作量审核确认

（1）设备大（项）修工作任务完成量、自移机尾和平板车等加工

和设备自主修复工作量由设备管理中心负责确认；

（2）支护材料、皮带机及辅件、胶管生产等工作量以物资供应中

心的入库单为准确定工作任务量；

（3）维修三厂小型机电设备维修工作任务量以矿井出具的结算单

为准来确定工作量；

（4）其他维修、加工等工作量由委派单位（部门）审核、机电管

理部进行确认。

4.工资结算

（1）工资结算按维修中心生产维修人员、辅助人员、管理人员执

行总额切块办法。

（2）计算过程

1）各车间生产维修人员以所在车间当月验收生产任务完成量，结

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

合结算单价，结算月度工资。并根据车间生产维修实际人数，确定人

均工资水平。

2）辅助人员和管理人员以生产维修人员平均工资作为基数，结合

定员和工资分配系数，结算月度工资。

①各车间管理人员及辅助人员以所在车间生产维修人员人均工资

作为基数，结合定员、工资分配系数，结算月度工资。下表所列为分

配系数上限，各车间管理人员实际执行系数由维修中心对各车间进行

综合评价后提报具体方案，由机电管理部、人力资源部审定后执行。

车间管理人员的工资分配系数上限表

经理副经理技术员辅助人员

1.61.41.150.8—0.85

②一、二、三厂机关人员以所在厂各车