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工程合同管理中存在的问题与对策分析
摘要
合同管理是项目管理中主要的一部分，贯穿于项目管理的整个过程。合同管理决定了工程建设的价格高低、工期目标、其他项目管理系统的目标、、合同管理或工作指南等因素，在项目管理中扮演着关键的角色。很多建筑企业想要达到中标的目的，往往采用低价中标的方式，而低价中标的结果是企业管理层的竞争。
由于建筑企业一般都处于比较被动的地位，施工企业因其本身的不确定性因素，一定要提高自身的管理水平和质量。影响因素水平，合同意识的高低，自然条件、社会因素等难以掌控的因素。对于管理目标，如果没有完善的项目管理体系，就不能实现项目人的利润目标，最后造成项目停滞及无法运作。
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