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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程造价咨询实施方案及保障措施

第一节工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善、准确

的造价咨询的各项服务，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率

为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设

工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对

项目造价咨询的进度要求。

2、工程造价咨询组织结构

根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责

人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，

并由公司专家组监督和协助项目部工作。

3、洞头区城市更新及风貌改造试点工程全过程造价咨询服务项

目工程造价咨询组织结构图

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

第二节工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造

价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的

要求，工程造价咨询管理流程如下：

（1）成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，

按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程

造价咨询项目部的工作。

A、项目负责人由公司总经理直接任命。

B、项目负责人必须具备相应资格。

C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。

D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。

（2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。

（3）编制服务质量计划，召开交底会议

A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价

咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、

进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服

务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划

和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实

施细则按原审批程序执行。

B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进

行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限

等具体内容，并填写项目交底会议纪要。

（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理

A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的

技术标准等项目需用文件；

B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；

C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；

D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；

E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。

（5）咨询服务质量控制

A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造

价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。

B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程

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序。成果文件涉及计量或