企业经营管理第三章企业组织机构设计.pptVIP

第三章企业组织机构设计01企业组织机构的含义02企业组织机构设计的任务和要求03企业组织机构设计的原则04企业组织机构设计的程序05影响企业组织机构设计的因素第一节企业组织机构设计的必要性企业组织机构的含义组织的概念指为了实现共同目标，完成共同任务，按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人类群体。企业组织机构的概念企业为实现组织目标，组织成员分工协作组成的组织实体与相应的责、权、利关系构成的体系。第一节企业组织机构设计的必要性企业组织机构复杂性组织内部职能分化的程度。正规化（标准化）组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。集权化组织决策制订权利的集中程度。第一节企业组织机构设计的必要性第一节企业组织机构设计的必要性3.企业组织结构的内容层次结构职能结构职权结构部门结构横向等级层次纵向等级层次企业组织机构设计的任务和要求01企业组织机构设计的概念（内涵）02按照专业化分工协作的原则，划分若干性质不同的业务工作，形成一系列工作职位，再将其按内在的联系组成若干管理层次和部门，确定各职位、各层次、各部门的职责和职权，最终形成相互联系的组织结构体系的过程。03第一节企业组织机构设计的必要性第一节企业组织机构设计的必要性2.企业组织机构设计的任务性质不同的业务工作（职位）职位的类别和数量职位的具体要求组织的职位分析和设计管理层次和部门划分组织结构的形成纵向划分横向划分修改调整平衡关系责权利结合第一节企业组织机构设计的必要性3.企业组织机构设计的要求①有利于组织目标实现②使组织成员对组织有归属感③提高组织成员对组织做出贡献的渴望④有利于发挥组织成员的最大效用⑤使组织富有高效率，并能持续不断发展第一节企业组织机构设计的必要性三.企业组织机构设计的原则目标明确原则专业分工与协调配合原则统一领导与分级管理原则有效管理幅度原则第一节企业组织机构设计的必要性三.企业组织机构设计的原则集权分权结合原则权、责、利相结合的原则稳定性与适应性相结合的原则精简高效原则第一节企业组织机构设计的必要性四.企业组织机构设计的程序确定组织目标职能分析与设计确定组织机构框架人员配备管理训练机构平衡反馈修正第一节企业组织机构设计的必要性五.影响企业组织机构设计的因素1.企业战略2.企业发展阶段3.企业内部运营状况4.企业外部环境变化5.技术的发展变化第二节组织机构设计的基本理论劳动分工与专业化部门化职务设计与分析层级设计直线与参谋集权与分权正式组织与非正式组织横向分工根据一定的标准，将劳动分解成不同岗位和部门的任务。纵向分工根据管理幅度的限制，确定组织系统的层次，并根据管理层次在组织中位置，规定各层次人员的职责和权限。作用010302劳动分工与专业化第二节组织机构设计的基本理论01概念根据每位职务人员所从事的工作性质不同以及职务间的区别和联系将职务人员组合为单位的过程02部门划分的原则有效性原则专业化原则满足心理需要原则部门化第二节组织机构设计的基本理论部门划分的方法职能部门化产品部门化地区部门化人数部门化服务对象部门化设备部门化时间部门化第二节组织机构设计的基本理论第二节组织机构设计的基本理论三.职务设计与分析1.职务分析指全面收集某一职务的有关信息，对该职务的设置目的、工作内容、承担责任、工作环境和条件，以及承担该职务所具备的资格条件等方面进行系统分析和研究，并制定职务说明书和职务规范的过程。某企业职务说明书实例（企业管理部经理、技术质量部经理）第二节组织机构设计的基本理论2.职务分析的内容④对职务所承担的工作任务分析①②③⑤对工作职责的分析对职务关系的分析任职条件分析对劳动环境和劳动条件分析工作团队职务设计将任务组合起来构成一项完整职务的过程。职务设计的方法职务轮换职务丰富化职务专业化职务扩大化第二节组织机构设计的基本理论第二节组织机构设计的基本理论四.层级设计1.管理幅度与管理层次管理幅度：管理者直接有效地管理的人员的数量。管理层次：职权等级链上所设置的管理职位的级数。2.影响管理幅度的因素工作能力工作内容工作环境工作条件第二节组织机构设计的基本理论直线结构形式第二节组织机构设计的基本理论扁平结构形式直线和参谋直线部门和参