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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
工程竣工验收及工程移交管理办法
三篇
篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法
一、总则
1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工
验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工
程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相
关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行
投运管理。
二、竣工验收条件
1、工程按建设合同的内容完成工程量；
2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；
3、竣工资料完整，经相关人员审定；
4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序
1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术
部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经
理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验监理和工程部组织初验工程部组织验收
公司领导小组进行整体验收。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
3、竣工验收及移交工作流程：
工程部在初验收初检完成，竣工资料齐全、完整的基础上15天内，施工单位、监理、
设计单位代表同时参加验收。此流程实用于100户以上和安装费在50万元以上的工商
业用户，除此以外工程由工程部组织相关部门和单位参加联合验收。
组织公司竣工领导小组进行单项工程验收。工程验收的内容进行气密性
抽查不的少于50%，抽查阀门关闭情况不得少于50%，对安装的外观检查，设计图与
竣工图对比，对竣工资料查验等。
验收合格5天内将竣工资料和工程移交单交市场部和运行管理部。
工程竣工移交
市场部在接到竣工资料后二个工作日内将竣工资料移交给客户部，客户部将对竣工资料
的内容审核，审核的内容为：气密性和强度实验以及竣工图、验收书、移交清单的查验，
二个工作日内将查验信息反馈给工程部，不完整提出意见，对无异议的在移交单（一式
三联）上签字认可并返一联给工程部存档。一但工程移交给建设方和公司客户部、运行
管理部门后工程部工作就此结束。
四、工程竣工验收
1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间
告之相关人员；
2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收
领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；
3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，
对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工
资料的试压记录等重要环节等进行查看；
4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下
达整改通知并督促落实整改内容。整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次
对工程验收。
五、附件：
1、竣工验收报告
2、工程竣工移交单
工程竣工移交单
工程名称用户性
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