HRBP体现价值的变革之路.pdf

目录

1HRBP介绍

2HRBP的作用

3HRBP在企业中运营模式

4HRBP的素质模型

5如何实施HRBP

当下，企业和HR也越来越认识到，传统的职能模块划分

的人力资源管理不能满足企业需要，越来越多的企业开始

设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转

型成为优秀的HRBP，仍在摸索中。

何为HRBP?

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HRBusiness

Partner)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人

力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、

人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责

公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推

行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养

和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，

需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方

案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价

值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

传统职能模块下HR的工作

这些工作主要集中在基础的人

考勤

事行政方面，那么到底这些工作产

人员招聘

薪资发放生了多少价值呢？

基础培训

社保处理

劳动关系

绩效考核

……

项目HRBP传统人力职能模块划分

以业务或对象来分配人员，该人员全面负责对应业务人

人员分工以人力资源管理职能模块来分配人员

的所有人力资源管理工作

1）全面参与所负责的业务，熟悉了解业务全流程

2）上下环节衔接更高效，节约时间

3）全面负责了选、用、育、激、留、退，人力资源各

环节，更能个性化地开发人力资源1）人力资源模块化专家，人力资源专业性强

优势

4）最终真正实现异岗异策、一部一策2）以人力资源为出发点，便于统一规范

5）提供有前瞻性的人力资源战略

6）以客户为出发点

7）促进一线经理成为HR专家

1）上下环节衔接，出现断层。例如招聘的不

考虑后期怎么培训

1）对人力资源工作者能力要求非常高

劣势2）一对多服务，对业务理解不够

2）对公司整体战略实施中出现偏差

3）问题解决方案隔靴搔痒，难于落地

4）人力资源难与业务实现共舞，容易各玩各

HRBP要干些什么？

HRBP在公司里面，需要更多的时间和

业务部门、业务经理泡在一起，参与

各种业务会议，甚至去参加一些和客

户的会议。不能坐在办公室里面纸上

谈兵！这个是新型HR的工作模式，也

是基本的战略合作伙伴与业务合作伙

伴的新型工作模式。

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