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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

光伏发电项目EPC总承包项目组织与管理办法

1.项目管理组织机构和人员配置

1.1项目管理组织机构

承包方应在项目场地设置项目经理部(以下简称“项目

经理部”)以对其履行合同项目服务的行为进行管理。项目

经理部是承包方履行其在合同项目服务的执行机构，在工程

竣工前应为常设机构。项目经理部应为承包方履行其在合同

项目服务的唯一机构，其所有行为均视为承包方本身的行

为。项目经理部应包括下列人员：

(1)项目经理：承包方应任命一名具有同类工程建设管

理经验、并熟悉工程建设管理全过程的合格人员作为项目经

理(以下简称“项目经理”)，并任命若干名项目副经理。项

目经理代表承包方履行合同，为承包方履行合同项目服务的

唯一授权代表。项目经理一般应常驻项目场地，如果项目经

理需要离开项目场地，则应授权一名项目副经理履行项目经

理的职责并通知项目法人。

承包方任命的项目经理应经项目法人同意，如果项目法

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人有充分理由认为承包方的项目经理不合格或不能正常履

行其职责，则可以要求承包方撤换其项目经理，承包方应在

规定期限内更换项目经理。

(2)项目施工总工程师：承包方应任命一名具有同类工

程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的具有中、高

级职称的技术人员作为项目总工程师。

(3)项目设计总工程师：承包方应任命一名具有同类工

程设计经验、并熟悉工程建设管理的具有中、高级职称的设

计人员作为项目设总。

(4)项目调试总工程师：承包方应任命一名具有同类工

程调试经验、并熟悉工程调试管理的具有中、高级职称的技

术人员作为项目调总。

1.2项目经理的资质、业绩

提供简历表

1.3项目设计总工程师的资质、业绩

提供简历表

1.4项目调试总工程师的资质、业绩

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提供简历表

1.5项目主要管理人员的配置

1.5.1承包方的现场组织机构人员的配置,要根据工程

特点,施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度

进行配置，应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，

组成精干高效的管理工作班子。

1.5.2承包方现场组织机构管理人员的配置要有合理的

专业机构,各专业人员应配套,并要有合理的技术职务、职称

机构。

1.5.3承包方现场组织机构的管理人员应具有其所承担

管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。

1.5.4现场项目部人员配置有（除项目经理外）：现场

项目经理1人、土建专责2人、电气专责2人（进入调试及

投运阶段不少于3人）、安全员1人、质检员1-2人、资料

员1人、材料员1人。对承包方配备的现场人员如若不能胜

任其工作，发包方有权将其清退出场。

1.5.5承包方如果不能按照上述要求配备相关人员，发

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包方有权对其做出处罚（每少一人每日500元）。

2.施工分承包方的选择

2.1施工分承包方的资质

承包方可以选择合格的分承包方分包其在合同项目下

的部分工程的建设或服务，