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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

海外项目管理咨询服务协议（2024版）版B版

本合同目录一览

1.咨询服务范围与内容

1.1项目管理咨询

1.2项目管理培训

1.3项目管理软件及工具支持

2.咨询服务团队组成

2.1咨询顾问资质要求

2.2咨询服务团队人员配置

2.3咨询团队管理与沟通机制

3.咨询服务期限与阶段

3.1项目启动阶段

3.2项目规划阶段

3.3项目执行阶段

3.4项目监控与控制阶段

3.5项目收尾阶段

4.费用与支付方式

4.1咨询费用构成

4.2咨询费用支付时间表

4.3额外费用的承担方式

5.必威体育官网网址协议

5.1必威体育官网网址信息的定义

5.2必威体育官网网址信息的保护期限

5.3必威体育官网网址信息的使用范围

6.知识产权归属与使用

6.1知识产权的归属

6.2知识产权的使用权限

6.3知识产权的保护措施

7.责任与义务

7.1咨询方的责任与义务

7.2客户方的责任与义务

8.违约责任

8.1咨询方违约责任

8.2客户方违约责任

9.争议解决方式

9.1协商解决

9.2调解解决

9.3仲裁解决

9.4法律途径解决

10.合同的生效、变更与终止

10.1合同生效条件

10.2合同变更程序

10.3合同终止条件

11.合同的解除与违约金

11.1合同解除条件

11.2违约金的计算方式

12.合同的适用法律与争议解决

12.1合同适用法律

12.2争议解决方式

13.合同的附件

13.1附件一：咨询服务项目明细表

13.2附件二：咨询服务团队人员名单

13.3附件三：咨询服务费用支付明细表

14.其他条款

14.1合同的签署与盖章

14.2合同的传阅与审批

14.3合同的修改与补充

第一部分：合同如下：

第一条咨询服务范围与内容

1.1项目管理咨询

1.1.1提供项目管理专业知识，包括但不限于项目目标设定、项目计划编制、风险管理、资源配置、进度控制等方面的咨询服务。

1.1.2提供项目管理最佳实践，包括但不限于敏捷管理、精益管理、六西格玛等方面的咨询服务。

1.2项目管理培训

1.2.1根据客户需求，提供项目管理相关课程的培训，包括但不限于项目管理基础、项目管理工具与技术、项目领导力等方面的培训。

1.2.2培训形式可以为面授课程、在线课程、内部分享等多种形式。

1.3项目管理软件及工具支持

1.3.1提供项目管理软件及工具的选型建议，包括但不限于项目计划软件、进度跟踪软件、协作工具等方面的支持。

1.3.2协助客户进行项目管理软件及工具的实施与培训，确保客户能够有效利用相关软件及工具进行项目管理。

第二条咨询服务团队组成

2.1咨询顾问资质要求

2.1.1咨询顾问应具有项目管理相关领域的专业学历背景，包括但不限于项目管理、工程管理、工商管理等相关专业。

2.2咨询服务团队人员配置

2.2.1咨询服务团队应根据项目的规模、复杂度和客户需求进行人员配置，确保项目能够得到充分的支持。

2.3咨询团队管理与沟通机制

2.3.1咨询服务团队应建立完善的管理与沟通机制，包括但不限于定期项目会议、项目进度报告、问题解决机制等方面的支持。

2.3.2

咨询服务团队应确保与客户方的沟通畅通，及时了解客户需求，及时调整和优化咨询服务的方向和内容。

第三条咨询服务期限与阶段

3.1项目启动阶段

3.1.1在项目启动阶段，咨询团队应协助客户明确项目目标、范围和期望，制定项目计划和预算，确保项目能够顺利启动。

3.1.2在项目启动阶段，咨询团队应对客户进行项目管理知识的培训和分享，提升客户的项目管理能力。

3.2项目规划阶段

3.2.1在项目规划阶段，咨询团队应协助客户制定详细的项目计划，包括但不限于项目的工作分解、进度安排、资源配置等方面的支持。

3.2.2在项目规划阶段，咨询团队应对客户进行项目计划编制的培训和指导，提升客户的项目计划编制能力。

3.3项目