开放大学、自学考试工商管理企业竞争力论文三篇(6).pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

开放大学、自学考试工商管理论文三篇

（6）

一、基于核心竞争力视角的企业财务战略决策分析

关键词：核心竞争力;财务战略;战略决策

一、引言

企业在寻求长期发展的前提下，致力于不断提高其核心竞争力，但要实现这

一目标，企业财务战略是非常关键的。从核心竞争力的角度看，企业的核心竞争

力是让企业能够与竞争者产生差距的长处，它可以是很多方面的，例如可以是低

成本竞争力，新兴技术竞争力，产品差异化竞争力甚至是企业文化竞争力。不管

是哪种类型，核心竞争力都具有帮助企业逐步拓展规模，推动企业发展的能力。

随着经济全球化的快速发展，贸易的不分国界，企业在发展核心竞争力时也遇到

诸多难题。在此过程中，财务战略作为企业战略至关重要的一个部分，对企业的

核心竞争力发展会产生巨大影响。

从财务的角度看，企业的核心竞争力就是企业所拥有的知识与技能的有效结

合，在此过程中财务起到辅助作用，帮助促进完善内部结构。在进行财务战略的

制定时，需要考虑的不仅是企业当前的盈利情况，资产结构等，还需要对企业未

来的长期获利能力和可持续发展情况进行预测。经营者要学会完善各经营环节，

借助财务的力量将各环节进行细致性分析。只有对企业内部的治理足够完善，财

务的战略决策能够良好配合企业运营，才能够实现企业市场竞争力的提高。

二、核心竞争力概述

核心竞争力的概念，最初是由美国学者普拉哈拉德和哈默尔提出的，他们说

到，企业的核心竞争力首先是企业进入不同行业市场的优势，同时也是企业经营

扩张的能力保障。核心竞争力是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能

够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延

展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力是企业创造最终产品

或服务的最大贡献者，它往往是顾客们最为关注的，与产品核心和客户利益最为

相关，有别于企业的一些普通优势，核心竞争力是相对独特且难以被模仿的。核

心竞争力是企业长期稳健发展的优势所在，是企业技能资产与运作经营相结合的

有机产物。一个拥有核心竞争力的企业可以更好地扩展业务，更好地实现产品优

化，也能够更好地获得消费者的信赖，获得良好的口碑，实现更高盈利。核心竞

争力具有以下特性。

(一)价值性。核心竞争力有多种存在形式，可以是有型成果也可以是一些

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

特有的专利技术，重点是他需要与消费者相适应，是能够让消费者优先选择。其

次，核心竞争力通常会带来价值创造或者成本降低的效果，为企业创造经济利益，

有助于实现企业价值最大化。

(二)延展性。通常情况下，核心竞争力是企业内部的优势集成，具有很高

的延展性，对企业发展全局有着重大影响，支撑着企业的发展。充分发挥企业的

核心竞争力，能让企业在其行业市场中取得优势，甚至可能开发潜在市场。所以，

核心竞争力的延展特性能够促进企业的多元化发展。

(三)独特性。企业核心竞争力的形成，往往需要一个较长的历程，在企业

内部慢慢的发育养成，与企业文化结合。企业核心竞争力是无法通过购买实现的，

也是难以被模仿的。所以，核心竞争力的一个显著特征就是他的独特性。

(四)持续性。核心竞争力与普通优势的最主要区别就在于其持续性，普通

的竞争力可能是短期的优势，无法维持长期效用。但核心竞争力是可以在普通竞

争力的基础上进行演化，从而达到能够持续发挥作用的效果。一般情况下，在核