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供销社2024年上半年工作总结6篇

篇1

一、引言

2024年上半年，供销社系统坚持以服务三农为宗旨，深化供给侧结构性改革，加强农资供应和农产品流通体系建设，各项工作取得显著成效。本报告将围绕上半年的主要工作、取得的成效、存在的问题以及下一步工作重点等方面展开阐述。

二、上半年主要工作回顾

1.农资供应保障工作

上半年，我们紧紧围绕春耕生产，加强农资调度和储备，确保农资供应充足。具体工作如下：

（1）加强农资需求预测，提前做好储备计划。

（2）加强与生产厂家的沟通协调，保障货源充足。

（3）加强农资市场监管，打击假冒伪劣产品。

（4）推进农资下乡，优化农资供应网络。

2.农产品流通体系建设

我们注重农产品产销对接，加强农产品市场建设和信息化建设，促进农产品流通。具体工作如下：

（1）推进农产品批发市场建设，提升市场功能。

（2）加强农产品冷链物流建设，提高流通效率。

（3）推进农产品信息化建设，提高市场透明度。

（4）加强农产品品牌建设，提高农产品附加值。

3.供销社综合改革工作

我们深入推进供销社综合改革，加强内部管理，提高工作效率。具体工作如下：

（1）优化组织架构，完善内部管理制度。

（2）推进人才队伍建设，提高员工素质。

（3）加强内部风险控制，防范廉政风险。

（4）推进信息化建设，提高工作效率。

三、上半年工作成效

1.农资供应保障工作取得显著成效，保障了春耕生产的顺利进行。

2.农产品流通体系建设取得重要进展，农产品产销对接更加紧密，流通效率得到提高。

3.供销社综合改革工作取得积极成果，内部管理制度更加健全，工作效率得到提升。

四、存在的问题和困难

1.农资市场竞争激烈，供销社农资供应面临压力。

2.农产品流通体系建设仍需进一步加强，特别是在冷链物流和信息化方面。

3.供销社综合改革工作需要进一步深化，部分员工思想观念仍需转变。

五、下一步工作重点

1.加强农资供应保障工作，优化储备计划，强化市场监管。

2.加快农产品流通体系建设，特别是加强冷链物流和信息化建设。

3.深入推进供销社综合改革，优化组织架构，加强人才队伍建设。

篇2

一、引言

2024年上半年，供销社在各级领导的关怀指导下，紧密围绕中心工作，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以推进乡村振兴战略为引领，以深化综合改革为动力，以促进农民增收节支为目标，团结一心，攻坚克难，不断开创各项工作新局面。现将半年来的工作总结如下：

二、主要工作及成效

（一）深入推进乡村振兴战略

1.产业发展：上半年，供销社积极推动当地特色农产品的发展，通过政策扶持和资金引导，培育了一批具有地方特色的农业产业，如绿色食品、有机农产品等。同时，加强了与龙头企业的合作，推动了农业产业化的深入发展。

2.基础设施建设：针对农村基础设施薄弱环节，供销社积极争取政府支持，加强农村道路、水利设施等建设，改善了农村生产生活条件。同时，推动了农村人居环境整治，提升了村庄整体面貌。

（二）深化综合改革

1.体制机制改革：供销社积极推进体制机制改革，优化组织架构，理顺各方关系，提高了运行效率。同时，加强了人才队伍建设，引进了一批专业能力强、经验丰富的人才，为供销社的发展提供了有力支撑。

2.创新发展：供销社鼓励创新发展，探索新的经营模式和服务方式。如开展了电子商务业务，拓展了销售渠道；推出了个性化、定制化服务产品，满足了消费者多样化需求。

（三）促进农民增收节支

1.产销对接：供销社加强了产销对接工作，组织农产品进城入市，拓宽了销售渠道。同时，引导农民合理定价、优质优价销售农产品，提高了农产品附加值。

2.节约成本：供销社通过推广节约型农业技术、开展农业社会化服务等方式，帮助农民降低生产成本。同时，引导农民合理使用化肥、农药等农资产品，提高了资源利用效率。

三、存在的问题和不足

1.产业结构单一：目前，供销社的产业结构相对单一，主要依赖于传统农业产业。需要进一步优化产业结构，发展多元化经济。

2.基础设施仍需完善：尽管上半年在基础设施建设方面取得了一定成效，但仍有部分农村地区基础设施薄弱环节亟待加强。

3.人才队伍建设仍需加强：当前人才队伍建设与供销社的发展需求仍存在一定差距，需要进一步加大人才引进和培养力度。

四、下半年工作计划

1.持续推进乡村振兴战略：下半年，供销社将继续贯彻落实乡村振兴战略，加强特色农产品发展、基础设施建