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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

弱电工程进度计划及保障措施

进度计划必须根据项目的具体情况进行定制，包括项目范

围、资源可用性和项目目标等。

灵活性:

进度计划必须具备灵活性，能够应对项目变化和不可预见

的情况。

可持续性:

进度计划必须能够持续有效地进行，直到项目完成。

1.1.3.2施工进度保证管理措施(防止进度风险)

1、进度控制

本公司采用关键路径法进行进度控制，确保项目各阶段的

进度控制在可控范围内，有效地防止进度风险。

2、进度调整

在项目实施中，如遇到不可预见的情况，可能会导致进度

延误，此时本公司将采取相应的调整措施，如增加人力、调整

施工方案等，以确保项目进度的顺利进行。

3、进度监控

本公司将对项目的进度进行实时监控，及时发现并解决进

度问题，确保项目按计划进行。

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4、风险管理

本公司将针对可能影响项目进度的风险进行评估和管理，

采取相应的措施进行防范和应对，以确保项目顺利进行。

5、沟通协调

本公司将加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通

协调，及时解决各方面的问题，确保项目进度的协调一致。

以上措施将有效地保障本弱电工程建设项目的进度安排和

实施，确保项目顺利完成。

方案

我们将提供定制的进度安排和报告，以满足各级组织机构

和项目管理的信息需求。为确保准确性，我们将建立一个独立

的进度安排数据库，以消除多种数据来源可能造成的混乱。同

时，我们将采取弱化影响计划的措施，以减少进度安排产生的

风险。

实施施工进度计划需要做好三项工作：编制月（周）作业

计划和施工任务书，记录掌握现场施工实际情况，以及调度工

作。项目经理每周将提交下一周工作计划表，施工队长结合项

目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认

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的各项任务。施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，并每

日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与

跟踪。对于特殊情况下的工作计划表，项目负责人有责任及时

追踪了解甲方现场的条件变化，并调整工作计划。我们还将提

供工程进度报告，以满足情况每周或某一阶段对工程进度详细

的汇报的需求。

在施工中，我们将如实记载每项工作的开始日期、工作进

程和结束日期，以提供原始资料为计划实施的检查、分析、调

整、总结提供。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记

录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划

检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依

据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对

比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以

便调整或修改计划。最好是在图上对比。我们主要采用的是横

道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示

实际进度。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排

除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调

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度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并