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*第八章
领导与企业文化本章主要内容*企业家与企业文化领导如何影响企业文化企业家概念与企业家理论*重商主义者理查德·坎特伦(RichardCantillon,1730.)的企业家概念“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家。”“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是不确定的。”企业家概念与企业家理论*企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。”02古典经济学家J.B.萨伊(JeanBaptisteSay,1800.)的观点01企业家概念与企业家理论*约瑟夫·熊彼特(JosephSchumpeter,1910)01企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。02我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人称为“企业家”。03“企业家是创造性的破坏者。”04企业家精神*创新变革意识敢于冒风险，勇于承担责任敏锐洞察力和超强决策能力对市场的敏感性卓越的企业家与卓越企业文化*01企业文化最初来源于早期领导者的成功经历；02卓越的企业文化是卓越企业家的人格化；03卓越的企业家是员工的思想领袖；04卓越的企业家善于理解和推动员工价值观的变化。本章主要内容*企业家与企业文化01领导如何影响企业文化02领导如何影响企业文化*01.创业历程决定文化形成；02.领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生重大影响；03.企业领导在企业文化建设中处于主导地位；04.领导的日常行为对企业文化产生重要影响。领导者的日常行为如何影响文化*ADBC领导者的自我行动运用象征性交流手段企业家的个人魅力领导者不断传播和灌输*
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