一级建造师考试建设工程经济课件.pptVIP

*******************一级建造师考试建设工程经济课件（精品）本课件旨在帮助考生系统学习建设工程经济知识，提升考试通过率。by课件编制目标与考点分析明确考试目标，掌握考试重点。梳理考试大纲，分析考点分布。精选典型例题，强化知识理解。提供考前模拟，提升应试技巧。绪论：建设工程经济概述建设工程经济是研究建设工程活动中的经济规律、经济关系和经济运行机制的学科，是建设工程管理的重要组成部分。建设工程经济学涉及工程投资、造价管理、合同管理、风险管理、成本控制、质量管理、进度管理、安全管理、环境管理、项目管理、项目评估等多个方面。工程投资定义工程投资是指为建设某项工程而投入的资金，是建设工程项目的重要组成部分。分类工程投资可分为固定资产投资和流动资产投资，其中固定资产投资占绝大部分。构成工程投资主要包括建设工程费用、工程建设其他费用和预备费等。工程投资分析方法1敏感性分析评估关键因素变化对项目的影响。2盈亏平衡分析确定项目盈亏临界点。3投资回收期分析测算投资资金回收所需时间。4内部收益率分析衡量项目投资收益率。工程投资决策1方案比较比较不同的方案，选择最优方案，考虑投资收益率、风险等因素。例如，采用不同的施工工艺、材料，比较造价和工期。2资金筹措选择合适的资金来源，如银行贷款、企业自筹资金、政府补贴等。考虑融资成本、还款能力等因素。3决策审批将决策方案提交相关部门审批，取得立项批复。需要满足法律法规要求，并进行必要的环境评估。工程造价构成直接工程费包括人工费、材料费、机械费和措施费，直接用于完成工程实体的费用。间接工程费为完成工程项目而发生的，但不能直接计入工程实体的费用，如管理费、现场经费等。利润企业在完成工程后所获得的盈利，反映了企业的经营能力。税金企业在工程建设过程中应缴纳的各种税费，包括增值税、营业税、城建税等。工程造价管理1成本控制通过科学的管理手段和方法，将工程造价控制在预定的范围内。2风险管理识别、评估和应对工程造价中可能出现的风险，并采取措施进行控制。3合同管理严格执行工程合同条款，确保工程造价的合理性和合法性。4信息管理建立健全工程造价信息管理系统，为造价管理决策提供支持。建设工程招投标招标公告发布招标项目信息，吸引潜在投标人参与。资格预审评估投标人资质，筛选符合条件的参与者。投标文件投标人提交报价和方案，参与竞争。开标评标公开开标，按照评标标准进行评审。中标通知招标人通知中标者，签订合同。合同与合同管理合同的本质合同是双方或多方之间关于权利义务关系的协议，是建设工程项目管理的重要组成部分。合同管理的核心合同管理的核心是确保合同的履行，实现双方利益最大化，防止和减少合同纠纷。合同管理的原则合同管理应遵循合法性、公平性、诚信性、协商一致、互利共赢等原则。工程合同风险管理合同风险识别识别潜在的风险，如经济波动、法律法规变化、施工技术挑战等。风险评估评估风险发生的可能性和后果，确定风险等级。风险控制制定风险控制措施，如保险、合同条款、风险分担等。建筑设备与材料采购设备选择根据工程项目需求、预算和工期选择合适的设备，并进行技术参数评估和比较。材料采购确保材料质量、规格、数量符合工程要求，并进行价格谈判和合同签订。设备租赁租赁合适的设备，可以降低投资成本，提高施工效率，并优化设备管理。设备维护制定设备保养计划，定期进行维护和检修，确保设备安全运行和延长使用寿命。建设工程融资1项目融资银行贷款、债券融资2企业融资股权融资、债务融资3政府融资财政补贴、土地出让建设工程成本控制1成本目标控制制定合理的成本目标，并将其分解到项目各个阶段。2成本计划控制制定详细的成本计划，并根据实际情况进行调整。3成本过程控制对工程实施过程中的成本进行监控和管理，及时发现偏差并采取措施。4成本结算控制对工程完工后的成本进行核算和结算，确保成本控制的有效性。建设工程质量管理质量目标建设工程质量管理的首要目标是确保工程项目符合设计要求和相关标准，满足业主需求。质量控制质量控制是通过采取一系列措施，预防和发现质量问题，确保工程项目达到预期质量标准。质量保证质量保证是指通过建立有效的质量管理体系，确保工程项目质量始终处于受控状态。建设工程进度管理计划编制制定详细的施工计划，包括工作分解结构、时间估算、资源分配等。进度控制跟踪实际进度，及时发现偏差，采取措施纠正，保证项目按计划进行。进度协调协调各方资源，确保项目进度顺利推进，解决进度滞后的问题。进度分