2-【食品公司】-指标库（27页）.pdfVIP

仓储部年月度绩效KPI

权重

编号指标名称数据来源指标定义计算公式备注

（%）

帐物卡物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表

120财务部/计划部以实际稽核不一致次数计

一致性数据应保持一致

该期间的出库总金额与该期间的平均库存（期初库存值-期末库存值）/平均

2库存周转率20财务部

金额的比值库存值×100%

包含物料适温、干燥、清洁状态；已开封物料

物料是否按照《仓库管理规定》和《原辅

物料防护查后是否密封；物料是否清洁；物料被盗；物

315稽查小组料控制程序》《仓储管理作业指导书》进行以实际稽查次数计

与标识料变质；防虫灭鼠；合格与不合格的标识；原

必要的防护和正确的标识

料与辅料是否分开；

包含品名、规格、颜色、数量、编号、单价、

4入库差错率15财务部指入库单开错内容或重开或漏开的次数（差错批次/总入库批数）×100%

订购单号等写错及重单、漏单

未严格按物料需求总表发料、无单发料、作业标准参照《仓储管理作业指导书》第项

5发料差错率15稽查小组/投诉未经审核发料、超单发料或是未按先进先（差错批次/总发料批次）×100%

出原则发料视为违规发料

指因仓储部原因造成少装、多装、错装的

6出货差错率15营销中心（错装次数/总装柜批次）×100%

事件

说明:

（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料

帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物

料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；

（2）库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉

经查属实也计入；

（3）入库差错率：财务部主管每月将仓储