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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
建筑施工企业EPC总承包项目管理要点
1.1项目合同管理要点
合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的
整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付
款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。
在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需
要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理
层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可
以在合同中心中查询合同相关信息。
（1）合同管理体系
EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实
施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，
共同构成了“合同网络图”。
（2）合同管理流程
根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现
其流程管理。
（3）合同信息
记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。
（4）合同执行信息
合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同
索赔等于资金相关的信息。
（5）资金信息
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系
统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是
应付和实付信息。
本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等
模块获取结算数据，形成应付信息。
（6）合同变更
记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数
据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。
（7）合同索赔
记录合同索赔信息。
（8）合同结算
合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合
同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。
EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例
在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。
EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合
同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算
金额。
（9）合同查询统计
①合同台帐
从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。
②统计报表和图表
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数
据，形成合同统计报表和图表。
（10）合同预警
设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。
当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。
1.2项目合同管理风险防范
1.2.1、业主风险防范
谨慎选择合作伙伴，对总承包商进行全面了解；在项目
施工中充分与分包商进行沟通；详细制订合同条款。
建设工程项目业主风险控制是指为了降低损失频率缩
小损失幅度或减低意外损失的不可预测性所为之的任何行
动。在这个定义里，应注意三点：
第一，建设工程项目业主风险控制直接与实际毁损问题
有关，也即直
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