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新版卷烟零售终端建设工作方案

一、背景

随着中国经济的发展，“五年计划”、“四梁八柱”、“新兴产业”等等经济发展政策相继出台，烟草行业也不例外。然而，卷烟零售终端建设的问题一直制约着烟草行业的发展。目前，卷烟零售终端建设存在诸多问题，例如终端设备陈旧、营销手段单一、管理不规范等等。这些问题不仅影响卷烟零售终端的形象和竞争力，更是制约了烟草行业的长远发展。

为此，制定新版卷烟零售终端建设工作方案，有助于推动卷烟零售终端的发展，提升卷烟零售终端的品牌形象和市场竞争力。

二、目标

1.提升卷烟零售终端的形象和竞争力，增强消费者的购买欲望和忠诚度。

2.优化卷烟零售终端设备，提高销售效率和服务水平。

3.改进卷烟零售终端的管理制度，提高管理水平和规范化程度。

三、工作内容

1.升级卷烟零售终端设备。将传统销售方式逐步替换为自动化销售方式，升级智能化的销售终端设备，提高销售效率和服务水平。

2.丰富卷烟零售终端营销手段。除了传统的促销活动，还应加大对消费者购买习惯和需求分析的研究，针对性地开展营销活动，改变单一促销的局面，创造更多的购买欲望。

3.加强卷烟零售终端的管理制度。建立终端管理制度，包括但不限于销售量统计、销售额分析、人员奖惩制度等。制定有利于提高管理水平和规范化程度的管理制度。

四、实施计划

1.阶段一

(1)制定新版卷烟零售终端建设工作方案。

(2)对全国范围内的卷烟零售终端进行现状调查，分析其存在的问题和不足。

(3)根据现状调查和问题分析结果，制定专项计划，明确工作目标和任务分工。

2.阶段二

(1)进行设备升级。采用自动化销售终端，提高销售效率和服务水平。

(2)对卷烟零售终端营销手段进行丰富。

(3)对卷烟零售终端管理制度进行严格规范，建立相关制度。

3.阶段三

(1)通过第二阶段的实施，加强卷烟零售终端的品牌形象和市场竞争力。

(2)根据终端情况，进行核心设备的购买并安装

(3)加强管理，以规范终端销售工作，提高终端的效益。

五、总结

新版卷烟零售终端建设工作方案的实施，是烟草行业长远发展的重要保障。通过设备升级、营销手段丰富和管理制度规范，能够提高卷烟零售终端的形象和竞争力，增加消费者购买欲望和忠诚度，从而达到增加销售和提高效益的目的。