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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

电大——公共部门人力资源管理形考任务

三

答案:服务性质;政治性质;社会责任;公共利益导向;法律法

规约束;预算限制等。

1.公平竞争原则是公共部门人力资源招募的首要原则。

2.人力资源规划是人力资源管理的前提和基础，直接关系

到人力资源管理各项功能的充分发挥和组织目标的实现。

3.工作分析是人力资源管理工作开展的基础，公共部门也

不例外。

4.专家组为整个工作分析提供指导、规划，设计工作分析

的时间、程序和步骤，以及工作所需的各类表格等。

5.绩效监控是保证绩效目标完成的主要保障。

6.职门、职系、职组是对工作的横向划分。

7.广告招募是公共部门外部招募一个较为传统且常用的方

式。

8.直觉预测法是一种非常简便、粗放的人力资源需求预测

方法，主要用于初步预测或者用于规模小、发展较稳定和均衡

的组织的预测。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

9.比率分析法是指组织的管理者根据过去的经验，把组织

未来的业务活动水平转化为人力资源需求的预测方法。只有在

工作效率和管理效率保持不变的情况下才有效。如果效率上升

或下降，根据过去的经验所进行的人员预测就不太准确了。主

要适用于短期和中期的预测，在长期预测中很少使用。

10.三支柱模式对公共部门人力资源管理的影响表现在：

公共部门人力资源管理的基本职能与私营部门并无二致，公共

部门人力资源管理也要以人为本；市场经济体制的不断完善为

公共部门人力资源管理变革创造了条件；现代信息技术提高了

公共部门应用三支柱模式的可行性。

11.从激励内容角度，可以将激励划分为精神激励和物质

激励。

12.德才兼备原则就是要求全面考察公共部门求职者的个

人品德、能力素质、政治素质和知识素质，确保所招募人员符

合德才兼备的标准。

13.福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是用

人单位以保险、带薪假和实物等形式提供给劳动者的报酬。

14.工作分析的基础性和系统性，决定了其全员参与性的

特征。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

15.工作分析的类型包括多方面工作分析、关键性工作分

析、能力性工作分析和职能性工作分析。

16.公共部门的特征主要可以归纳为服务性质、政治性质、

社会责任、公共利益导向、法律法规约束和预算限制等。

题目:针对不同层级的培训对象，培训内容需要有所侧重。

对于中层管理者的培训，应该注重发展他们的领导力和执行力，

同时也要加强他们的团队建设能力和战略理解能力。

题目:柯氏评估模型是培训效果评估中最具代表性的观点

之一，它从反应评估、行为评估、结果评估和研究评估四个方

面对培训项目进行评估。

题目:培训需求分析是一个重要的环节，常用的方法包括

访问法、观察法、问卷调查法和资料查阅法。

题目:在公共部门中，合理的培训体系可以提高人员的稳

定性、改进和提高工作绩效、提高思想道德和政治水平以及推

进组织文化建设。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

题目:品位分类制度是以人为核心要素的分类制度，根据

出身、工作经验、教育程度和资历等因