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建筑工程施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全管理

在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系原则规范运行。建立两个管理体系，四个管理小组。执行对危险进行安全管理方案控制，定期评价的措施，针对安全管理方案确定的安全管理目的、分目的进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标，定期进行绩效测量，实现持续改善。

在整个施工过程中，保证本工程一直处在生产安全、施工文明、环境整洁、生活舒适、饮食卫生、路面硬化、庭院绿化、场区黄土不见天的绿色环境保护状态。

1建立两个体系

1.1安全生产保证体系

1.2按专业配置的安全生产监督体系

执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特殊工序进行旁站式监督。

2建立安全管理小组

由现场项目经理、项目副经理及各分包单位负责人构成工程安全生产文明施工管理小组，为工程现场安全施工管理最高层，重要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全文明施工工作的筹划和管理。

2.1危险辨识、风险评价与事故预案应急工作小组

进行工程现场施工安全危险辨识，并对其危险进行综合风险评价，将辨识及评价成果反应到安全生产管理小组，同步针对危险辨识及风险评价制定对应事故预案措施组织开展事故应急演习，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急处理工作。

2.2安全管理方案考核及安全达标绩效测量小组

按照年、六个月、季度、月分别组织有关安全管理人员对工程实行层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理小组，对其负责人进行经济惩罚。

2.3责任目的分解考核小组

对工程管理层及实行层各管理人员分派其个人安全责任目的，并阶段性或随机性的对工程管理层及实行层各管理人员安全责任目的进行考核，并将考核成果反馈给安全生产管理委员会。

2.4安全教育培训小组

对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行三级安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培训成果书面告知安全生产管理委员会。

2.3安全生产责任制

根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为重要执行者、保卫、安全员为重要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。

2.3.1项目经理

2.3.1.1项目经理是施工现场安全第一负责人，对施工现场的安全生产和文明施工工作负全面责任。贯彻安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作规程，保证安全生产费用的有效使用。

2.3.1.2制定并贯彻安全达标、文明施工，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目的进行分解，对达标安全管理责任的贯彻状况定期进行考核。

2.3.1.3组织制定安全技术措施并在施工、生产中进行贯彻。

2.3.1.4组织分包单位开展安全工作，对其安全生产负总包管理责任。

2.3.1.5对使用的各类脚手架、施工用电、设施设备等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证多种安全防护设施齐全、敏捷可靠。对存在的问题要及时处理，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排出后再继续生产。

2.3.1.6负责对施工现场管理人员和作业人员在施工、作业前进行安全教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听劝说者令其停止工作，并根据情节严厉处理。

2.3.1.7支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全面安全检查，对发现的事故隐患，根据三定原则贯彻整改。

2.3.1.8发生伤亡事故，按规定及时上报，并负责保护现场、急救伤员。参与事故调查，按照四不放过原则进行分析，制定改善措施，认真吸取事故教训。

2.3.2项目副经理或协作单位派出的项目经理：

2.3.2.1主管项目的安全生产工作，对施工现场的安全生产负直接责任。协助项目经理贯彻安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全操作规程。

2.3.2.2组织安全达标，文明施工的详细实行。

2.3.2.3组织贯彻对新进场人员的安全教育和安全培训。

2.3.2.4组织施工现场安全技术人员（包括分包单位的安全技术人员）开展工作，贯彻安全检查等制度。

2.3.2.5组织并参与安全专题会议处理施工过程中出现的安全面的技术性问题。

2.3.2.6针对施工现场的实际制定安全事故应急救援预案，并协助项目经理组织演习。

2.3.3工长（施工员）：

2.3.3.1认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产的法律、法规、规范、原则等，做到不违章指挥，并做好责任区域的安全防护工作，服从安全监督，积极整改隐患。

2.3.3.2参与项目的安全例会，处理施工过程中