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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

研发项目的管理流程

研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工

作所进行的各项活动做出周密安排。整理的研发项目的管理流程，供参考！

1目的

根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项

目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。

本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程

序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊

重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。

2适用范围

本程序适用于公司所有项目。

3职责划分

3.1项目经理职责

1)负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户

事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。

2)项目经理直接对项目的成败负责。

3.2项目工程师职责

1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。

2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目

文件的处理等。

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3）负责辅助项目经理对项目进行管理。

4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。

5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。

3.3项目小组成员职责

负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。

4项目的过程控制与管理

项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项

目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配

置等管理方法，提高产品设计的成熟度。

4.1项目开发阶段管理活动

4.1.1组建项目团队

1)项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和

硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。

2)项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式邮件通知项目小组成

员及相关部门，并召开项目启动会议。

4.1.2项目进度管理

1)项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间

制作项目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。

（对于衍生机型可以仅做项目关键路径）

2)在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目

经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工

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程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作

为项目小组考核依据。

3)项目计划为动态计划，在项目开展过程中，需根据项目实际进程情

况及时调整，以正确的反应项目情况。较大范围的时间调整，需提交公司

审批。

4.1.3项目任务分配

1)在项目立项初期，项目经理根据产品的设计需求对项目小组成员进

行主要责任模块工作分配。

2)在项目进行中，项目工程师根据项目进展情况按阶段提醒项目小组

成员。

4.1.4项目会议召集

1)在项目进行过程中，项目经理或项目工程师应按阶段召开项目会议，

定期审核项目进程。

2)对于突发事件，项目小组成员均可临时召开紧急会议进行商讨。会

议参与人员可根据项目实际情况确定。

3)项目工程师应记录每次会议内容，以会议纪要形式或邮件形式通知

与会人员。

4.1.5项目周报、总结编制