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安全管理之管理人员绩效考核方案

一、前言

在现代企业中，安全管理是非常重要的一个部门和工作。如果安全管理工作不到位，就容易发生安全事故，严重的甚至会威胁生产和员工安全。因此，需要建立完善的管理制度，对安全管理人员进行绩效考核，以提高他们的工作积极性和工作效率，确保安全生产。

二、考核指标的选取

1.安全管理计划的制定情况：根据企业实际情况，制定符合实际的安全管理计划，对于企业的安全管理工作起到了指导和保障的作用。

2.安全管理方案的完善性：要求安全管理人员根据企业实际情况，制定符合企业的安全管理方案，确保安全管理工作的实施具有可操作性和可度量性。

3.安全培训的组织情况：要求安全管理人员根据企业的需求，制定安全培训计划，并组织好各项安全培训工作，确保员工对职业危害有足够的认识和掌握。

4.隐患排查和整改情况：要求安全管理人员及时发现企业存在的隐患，并制定整改方案，按时完成整改工作，防止安全事故的发生。

5.突发事件处理情况：要求安全管理人员根据公司制定的应急预案，及时采取措施，保障员工安全，并尽快恢复正常生产，减少损失。

6.安全文明施工的情况：要求安全管理人员组织好安全文明关怀施工活动，要求施工人员严格遵守安全生产规定，防止安全事故的发生。

7.安全管理制度的评估：对企业存在的安全生产管理制度进行评估并及时调整，保证安全生产管理制度的实施。

三、考核方法的制定

1.定量分析法：根据每项指标的权重确定不同的得分，以各项得分之和来判定绩效等级。

2.绩效复式考核法：根据以上7个考核指标，按照五级标准设计一个5x5绩效考核矩阵，将考核指标之间的关系结合到一个综合考核结果中。

3.360度考核法：除了直接领导的主管考评之外，还包括下属、同事、外部环境等方面的评估和反馈，从多角度评估和反馈安全管理人员的工作情况。

四、考核结果的具体实施

1.对于考核结果为A级（90-100分），应及时进行表扬、奖励，并鼓励继续发挥出色的工作表现。

2.对于考核结果为B级（70-89分），应对其工作表现进行批评指导，及时发现问题，引导其思考，鼓励其进一步改进。

3.对于考核结果为C级及以下（70分以下），应立即处理，并进行问责，将其送往人事部门，在经过人事部门的评估后决定是否开除，以保证企业的安全生产工作的稳定和安全。

五、结论

安全管理人员绩效考核方案，旨在明确考核内容和考核方法，建立规范的考核模式，提高安全管理人员的绩效工作水平，促进企业的安全生产工作。同时，针对不同的考核结果，进行不同的奖惩措施，保证企业安全生产工作的稳定和安全。