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行政经理试用期转正工作总结6篇

篇1

一、引言

我于三个月前加入公司，担任行政经理一职。今天，我荣幸地宣布，我的试用期已经圆满结束，并取得了丰硕的工作成果。在此，我向公司领导和全体同事提交我的转正工作总结，以展示我在试用期间的工作情况和成果。

二、工作职责与目标

在试用期内，我主要负责以下工作：

1.制定并优化公司行政管理制度，确保公司日常运营高效有序。

2.领导行政团队，完成各项行政任务，提升团队整体执行力。

3.协调公司内外资源，确保公司各部门高效协同工作。

4.监控公司运营成本，提出合理化建议，帮助公司降低运营成本。

我的目标是打造一支高效、专业的行政团队，为公司的发展提供有力支持。在试用期内，我严格按照公司要求，认真履行职责，取得了显著的工作成果。

三、工作成果与亮点

1.制定并优化公司行政管理制度：我根据公司的实际情况和行业特点，制定了一套切实可行的行政管理制度。该制度涵盖了公司运营的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等。通过优化流程和明确职责，提高了公司内部的管理效率，减少了不必要的沟通成本。

2.领导行政团队完成各项行政任务：在试用期内，我带领行政团队完成了多项重要任务，包括公司年度预算编制、员工绩效评估、办公用品采购等。通过合理分工和严密组织，我们保证了各项任务的顺利完成，得到了公司领导和同事的高度评价。

3.协调公司内外资源：我积极与各部门沟通协调，确保公司内外资源得到合理配置。通过建立有效的沟通机制，我促进了各部门之间的信息共享和协作配合，提高了公司的整体运营效率。

4.监控公司运营成本：在试用期内，我密切关注公司运营成本的变化情况，并提出了一系列合理化建议。这些建议包括优化采购渠道、推行节能措施、降低人工成本等。经实施后，公司运营成本得到了有效控制，实现了降本增效的目标。

四、工作体会与感悟

在试用期内的工作经历让我深刻体会到了行政管理的重要性。作为一名行政经理，我不仅要关注公司的日常运营秩序，还要关注公司的长远发展。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了行政管理的核心技能和策略。同时，我也明白了与团队成员之间建立良好的沟通和协作关系对于推动工作进展、提高工作效率至关重要。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和领导能力。我将加强学习行政管理方面的新知识、新技能，并将其运用到实际工作中去。同时，我也将积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和想法，共同为公司的发展贡献力量。

五、未来规划与展望

针对未来的工作，我制定了以下规划：

1.深化行政管理体制改革：根据公司的发展需求和行业特点，对现行行政管理制度进行不断完善和优化。通过简化流程、明确职责、加强监督等方式提高公司内部的管理效率。

2.加强团队建设：通过培训、交流和激励等方式提升行政团队的整体素养和执行力。同时建立健全团队沟通机制和协作机制，促进团队成员之间的信息共享和协作配合。

3.推进公司信息化建设：利用现代信息技术手段推动公司信息化建设进程。通过建立信息化平台、推行电子化办公等方式提高公司的运营效率和准确性。

4.持续关注公司运营成本：密切关注公司运营成本的变化情况并提出更多合理化建议帮助公司降低运营成本、提高盈利能力。

总之我相信在领导的关怀下在同事们的帮助下在未来的工作中我会取得更加优异的成绩为公司的发展贡献更多的力量！

篇2

一、引言

进入公司以来，我作为行政经理度过了为期三个月的试用期。在此期间，我本着认真负责、积极主动的态度，努力学习并适应岗位需求，逐步提升行政管理能力。现在，我将对试用期间的工作进行全面的总结和反思。

二、试用期工作内容概述

1.了解和熟悉公司文化、组织架构及行政管理流程。

2.参与制定和完善行政部门的规章制度。

3.组织协调公司日常行政事务，包括文件管理、会议安排等。

4.主导新员工入职培训流程及内容设计。

5.负责办公环境的维护与改进。

6.监督行政预算的使用，控制运营成本。

7.应对突发事件，确保公司运营不受影响。

8.与其他部门沟通协调，确保行政工作的顺利进行。

三、重点成果

1.成功制定并实施了行政部门的工作手册，规范了工作流程。

2.独立完成了新员工的培训体系搭建，得到了员工及上级的积极反馈。

3.优化了文件管理和会议流程，提高了工作效率。

4.成功协调处理了多起突发事件，保障了公司日常运营的稳定性。

5.监控行政预算，实现了成本的有效控制，避免了不必要的浪费。

6.与各部门