经济师《中级工商》高频考点.pdf

2019年经济师考试辅导

知识点一：企业战略的层次

1.企业总体战略（掌握，历年真题涉及，主要以小案例的形式考查，很少直接考查教材原文）

以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最高层次的

战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲

领。决定和揭示企业的使命和目标。

2.企业业务战略（掌握，历年真题涉及，主要以小案例的形式考查，很少直接考查教材原文）

也称为竞争战略或事业部战略；是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营

管理某一个特定的经营单位的战略计划；是经营一级的战略，重点是要改进一个业务单位在

它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

注意：题目中经常出现“竞争优势”“竞争地位”“事业部”等关键字眼，获取在本行业的

竞争地位。

（3）企业职能战略（掌握，历年真题涉及，主要以小案例的形式考查，很少直接考查教材

原文）

为实现总体战略而对企业内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。是在特定职能领域内制

定的实施战略，包括：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、

研究与开发战略等。主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

知识点二：战略联盟

战略联盟：两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战

略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作

伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的目的。包括：股权式战略联

盟和契约式战略联盟。

1.股权式战略联盟（了解，历年真题没涉及）

类型：

（1）合资企业：两家或两家以上企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业。

（2）相互持股：合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。

☆与合资企业形式的不同：相互持股形式的各方资产、人员不必合并。

2.契约式战略联盟（掌握，历年真题涉及）

（1）技术开发与研究联盟

定义：通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的

风险。

联盟成员：包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员。

注意：研究成果归所有参与者共同享有。

（2）产品联盟

定义：两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、

供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

（3）营销联盟

定义：营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓

市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等

（4）产业协调联盟。

联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新

技术企业。

知识点三：公司所有者（掌握，历年真题涉及）

公司的产权制度：具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、

公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东（大）会、董事会、监事会、执行机

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构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。

（一）公司的原始所有权

（1）原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

（2）股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利；股东一旦出资入

股，正常情况下不能要求退股而抽走资金。

（3）股权的主要权限包括：

①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权

（包括：馈赠、转让、抵押等）；

②对公司决策的参与权

（出席股东会议并对有关决议进行表决或通过选举董事会间接参与公司管理）；

③对公司收益参与分配的权利

（包括：获得股息和红利的权利，以及在公司清算后分得剩余财产的权利等）。

（二）公司的法人财产权

（1）公司法人财产是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经

营期间负债所形成的财产构成。

（2）法人财产的特点：

①公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）的；

②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责

任；

③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配