- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
风险和机遇评估分析表
部门:行政人事部
风险及机遇的识别风险及机遇的评估
执行情况
发生频率×风险及机遇应对措施
序号风险和机遇等级
严重程度配合部门时限
1.根据管理体系标准及公司机构
风险:针对ISO管理体系标准的要求需建立的文件化信息因划分,明确各部门职责及工作开
工作疏忽,对标准理解不深,执行力不足造成制作不规范、展过程中的文件化信息控制要
1填写不及时、保管收集等使用情况不规范。3×4=12一般求;各部门全年
机遇:建立文件化信息管理程序和制度,提高管理标准,为2.主控部门定期对各部门文件和
业务连续性和出现问题时的追溯性提供更有效支持。记录进行检查,建立文字储存和
电子存储多途径。
1.各部门必须严格按照流程开展
风险:目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作,但是流日常工作,对出现的不符合情况
2程执行力如果得不到保证,会对公司运行带来一定的风险。3×4=12一般及时调整,保持流程的可操作各部门全年
机遇:完善流程,提高执行力,可以提高公司的管理水平。性;
风险:随着公司业务规模不断扩大,国家每年会陆续出台相1.主要职能部门注意对法律法规
关法律法规,对行业进行规范,公司对的法律法规是否充分的收集,相关部门多参加行业协
33×3=9一般行政人事部全年
收集评估,并转化为公司制度执行,符合新法规要求。会及同行业的内部交流会,了解
机遇:对公司的稳定发展提供比较好的环境。市场动态和发展趋势
风险:公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情1.各部门要及时关注员工的心理
况还是存在,对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定变换,注意工作方式,创造良好
程度上存在参差不齐的情况,加上绩效考核不能有效落实,的工作环境,提高员工的归属感
43×3=9一般各部门全年
会对工作完成质量造成不好的影
文档评论(0)